为积极响应中国有色金属工业第六冶金建设有限公司可持续发展战略，将降本增效落到实处，实现项目效益好、效果好，六冶皖北医院项目部在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全方位、深层次开展精细化管理，通过变更工艺、科学管理、提高材料利用率等方式节约成本、缩短工期，项目开工15个月以来，累计节约成本500余万元，降本增效取得了明显成效。近日，该项目部获得中铝集团“标杆班组”称号。
科学管理压工期
为把控好工期节点，念好“紧”字诀，六冶皖北医院项目部紧盯时间节点，倒排工期，充分做好开工前的各项准备工作，打造了一套从“起步竞走”到“小步快跑”再到“加速冲刺”的现场管理制度，保障项目建设平稳顺利推进。
为最大程度地发挥所有项目建设人员的“能力之和”，六冶皖北医院项目部对施工人员、施工材料、施工机械科学分配，采取合理设置作业面、多工序同步进行、劳动班组分班倒、管理人员全程监督、全天24小时不间断作业等方式，将施工工序、人员、时间环环相扣，发挥其最大价值。在无数个日夜兼程的奋战中，该项目各工序之间的接力赛稳定发挥，基坑开挖、基础施工、主体施工都提前完成了预定时间节点进度。
同时，该项目部多次组织管理人员及施工人员到同行业先进企业进行对标学习，找差距、学经验；定期对各施工班组同工序施工质量进行验收评比，将质量优秀的工区列为样板，组织班组参观学习，提升整体施工质量。截至目前，该项目所有工序验收均一次合格通过，总体进度比预计工期提前5个月。
变更工艺增效益
六冶皖北医院项目部把项目建设一线作为“创新创效”的主阵地，坚持高起点规划、高标准建设、高效率推进，奋力打造高品质建造发展之路。
皖北医院健康服务中心项目地下室抗浮采用抗拔预应力管桩，共1690根，桩长累计2.45万米。依据施工组织计划，2022年3月，1号楼44根管桩中有10根已具备抗浮管桩施工条件，但那时宿州市周边地区的疫情形势不容乐观，直接影响了材料供应。
皖北医院健康服务中心项目是宿州市重点工程，工期要求是重中之重，管桩生产停滞及相关材料无法进场，对现场施工进度带来了巨大冲击。业主单位十分着急，通过多方协调，进展仍微乎其微。
为此，该项目部经理赵宝带领团队人员广泛调查研究，对当地市场上有货源的普通锚杆、囊式锚杆、抗浮锚杆、扩大头笼式锚杆等工艺逐一开展可行性研讨，多次试验改进，多方沟通协调……整个项目团队铆足干劲，聚焦这一“卡脖子”问题，最终选取了抗浮锚杆作为替代，解决了材料供应和工艺技术问题。
选取新工艺后，该项目部对施工工序和工程量进行复盘，惊喜地发现，通过使用抗浮锚杆，项目抗浮管桩施工的工程量较之前减少了近5000米，直接创效益551万元。
“两带两创”活动解难题
一名党员就是一面旗帜。该项目开工伊始，作为项目部唯一一名党员，也是项目技术负责人的肖建轩，誓要带领项目部员工在提质增效上蹚出一条新路子。
该项目部共有管理人员20名，其中，35岁以下员工17名，队伍年轻且充满活力，很快便形成了党员群众共参与、班子力量齐助阵的火热局面。
2022年年初，六冶皖北医院项目部启动“长螺旋灌注桩压灌成桩技术”“两带两创”活动，通过集中学习、工程例会、课题分享会等措施，提高知识储备、明确工作措施、总结工作经验，不断提高项目部员工技术技能，提升项目效能。
在施工初期，面对钢筋笼不易下放的难题，该项目部通过实地排查，调整混凝土配合比，缩短钢筋笼下放时间，有效地解决了症结问题，使施工顺利推进。为避免泥浆处理和施工带来的塌孔、沉渣过厚、环境污染等问题，该项目部通过研究探讨，运用长螺旋灌注桩压灌成桩技术，有效地提高了成桩质量和场地利用率、加快了施工进度，成桩质量合格率达100%，节约工期12天，节约成本10万余元。
面对外部环境带来的困难和挑战，六冶皖北医院项目部以灵活机动的工作方法和严谨细致的实际行动，打破困境，破解难题，赢得了各方赞誉，切实为企业创造了更多利润。接下来，该项目部将继续以“六好”项目建设为标准，奋发拼搏、敢于开拓、勇攀高峰，为企业高质量发展贡献力量。
