9月11日，长城铝业召开8月份暨1至8月份经济活动分析会，会议通报了长城铝业当前的生产经营情况，总结分析了1至8月份生产经营情况，部署了下一步重点工作。
公司领导王小平、李忠良、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、申子伟，各部门、各单位负责人参加了会议。会议由吴志伟主持。
会上，与会人员共同观看了《国家监督》短片。财务部通报了长城铝业整体经营情况及问题分析、各单位考核情况和专项工作情况。企业管理部通报了9月上旬例会任务单推进情况、各版块运营情况、安全环保工作开展情况及中旬运营重点事项。部分部门、单位就本部门、单位的生产运营重点工作作了汇报。
李忠良、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、申子伟分别就各自分管工作提出了具体要求。
王小平在讲话中指出，从会议通报分析的情况来看，公司8月份整体经营实现了盈利，各分、子公司负责人带领本单位员工表现出了敢担当、有作为的良好工作状态是值得肯定的，取得的成绩值得表扬。少数单位领导沉迷于取得的一点点成绩，要严加警醒。各单位领导要对本单位的生产经营状况心中有数，不能“靠天吃饭”，同时，要不断加强自身进取的力度，在“披荆斩棘”中寻找突破口，在逆境中求生存，为本单位生产运营想方设法补短板、强弱项，做到螺旋上升，良性循环，稳步前进。
王小平强调，各级领导要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，知敬畏、明底线，要严格按照公司规章制度做好本部门、单位的经营决策和管理工作。要向先进单位看齐，领导干部在生产经营和工作管理中要做到言而有信，兑现承诺，以确保自身利益和公司利益不受损失，对不在状态的负责人要按照公司干部管理制度实行严格问责。公司职能部门要加大对各部门、单位的统筹协调力度。各部门、单位在加大自身努力的同时，必须研究透彻本单位目前的现状，思考“如何决战决胜四季度”，明确差距有多大，应该采取哪些措施。要有坚定的决心，必胜的信心，完成公司下达的各项任务。
针对“三供一业”移交改造、物业费收取和工程项目问题，王小平强调，“三供一业”工程虽然复杂，但是在公司各有关部门和单位的努力下正在稳步向前推进，成绩来之不易。下一步，各有关主体单位要“咬紧牙关”，把善后问题，“尾巴”问题，审计问题等一抓到底。在银都宾馆大修改造项目中，各工程项目单位要明确责任，相互配合，职能部门要发挥协调与解决问题的能力，要按照时间节点在保障安全和质量的前提下完成工程项目建设，接受公司的完工验收工作。针对物业费收取，各部门、单位负责人是本单位物业费清缴的第一责任人，要动员本单位广大党员干部及员工，树立正确的观念和意识，确保做好物业费清缴的各项工作。
王小平要求，各级领导干部要切实增强安全环保工作的政治站位。安全环保工作，责任重大，切不可掉以轻心，要补齐短板，补强弱项，做到心中有数，安全环保方面永远不要有歇一歇、松口气的思想，要时刻绷紧“安全”这根弦，要确保公司重点工作取得实质性进展，一切要围绕“决战四季度”，采取有效措施，要以全要素对标为契机，从改革改制、“两金”压降、重点工作、质量管理等方面问题入手，做到全方位对标，赶超先进，壮大自身实力，确保“决战决胜四季度”，质量立企，质量强企。各部门、单位要做到“一分部署九分落实”，要摒弃一团和气和老好人的思想，领导干部要在状态，有担当，发扬“钉钉子”的精神，脚踏实地地把计划一件一件付诸到实际工作中，确保公司各项目标任务的顺利完成。
