为认真落实分公司质量攻坚战工作部署，进一步强化质量管理、压实质量责任，6月15日，分公司召开了5月份质量分析暨质量攻坚战推进会。会上，质量检验中心对5月份大宗原材料、在产品、产品质量及质量攻坚战整体推进情况进行了分析汇报，装备能源部、电解一厂、炭素一厂分别从设备提档升级、操作提档升级、质量攻坚战推进落实方面进行了经验分享和交流学习。
分公司副总经理张生凯根据质量分析存在的问题，结合8大攻关项目，重点强调了5个方面的工作：一是形成月度例会制度，每月10日前要组织召开月度质量分析会，将存在的问题和改进措施具体到各单位部门。相关单位部门针对存在的问题提出解决方案或措施，及时跟踪，做好总结。二是主体单位要对此次分析出的质量方面存在的问题重点关注，同系列单位之间要加强沟通交流，从操作质量、操作标准上入手，找差距，补短板。三是各二级单位部门要严格按照时间节点、相关要求完成管理制度和操作规程的评审、修订工作。四是持续关注导杆下线情况，相关单位要进一步分析影响导杆下线的主要原因，拿出措施，明确责任，坚决完成13%的导杆下线率攻关目标。五是要根据中铝股份进一步强化质量管理，压实质量责任的“六条”，各单位部门要做好前期学习，凡接到质量异议或质量事件，要严格按照“四不放过”原则进行分析整改。
各二级单位质量主要负责领导和相关负责人员参加了会议。
