按照集团第十七次安全警示教育大会要求，分公司于4月16日组织召开“整治形式主义 扛起安全责任”专题研讨会，对目前安全管理中存在的形式主义和不尽责不担责现象剥茧抽丝，寻根探源，列举危害，提出改进措施。分公司领导，各职能部室负责人，二级单位党政领导、区域主管、安全员、部分班组长代表共140余人参加了会议。
会上，安全环保健康部、装备能源部、企管发展部对分公司安全、设备、现场管理中存在的形式主义现象进行了剖析。物流公司、炭素二厂、检修厂动力检修区域、电解一厂西厂房七班对基层安全管理中的形式主义典型问题总结提炼，提出了下一步整改思路。
总经理何文建在总结讲话中指出，整治安全管理中的形式主义就是要返璞归真。安全管理就像硬币的两面，一面是人，一面是风险。我们的工作就是一方面要提高人的素养，一方面要管控安全风险。提高人的素养就是要使我们的职工有发自内心的安全意识，要有“君子不立于危墙之下”的自爱。所有一线员工要知风险、懂防范，要对“风险是什么、存在于什么地方、管控措施是什么、风险一旦被触发相应的熔断措施是什么”都要清楚明了，做到了这两点安全工作就不难搞好。目前，我们的安全管理有哪些形式主义？应该很多，为培训而培训，为考试而考试；上面安排什么下面也安排什么，没有主见没有思考；领导甘当“二传手”，业务都由一个象“万能员”的人来应付；个别安全管理人员甘当“稻草人”，不担当不作为；风险辨识和安全交底高大上，放之四海而皆通；上有政策下有对策；说了等于做了，做了等于做成了，干完了典型经验就出来了。对于这些问题，分公司各级领导都要清醒正视，力戒形式主义从“我”做起，本着对自己负责、对工友负责、对下属负责的初衷，增强对安全工作的敬畏，进而打开安全工作的新局面。
副总经理张得教要求，整治安全管理中的形式主义一要正视安全工作安排、检查、执行方面的形式主义，杜绝以文件落实文件、会议落实会议的倾向，杜绝安全检查、问题整改、培训考试、班会和安全活动、事故“四不放过”“不二过”检查、违反十条禁令和保命措施行为治理、干部包保班组中的形式主义。二是要发动全员辨识危险有害因素，评估风险，真正把问题找出来，并且用直观易懂的方式描述出来，制订的风险管控措施力求管用简练。三是要深刻吸取集团内兄弟企业近期的事故教训，把这些事故与我们自己的管理实际进行对照，强化危机意识，扎扎实实查找隐患，厘清底数，不要等到事故来了再心痛自责。四是要借势发力，扩大事故警示教育的范围和深度，全员警醒，居安思危，正视安全管理中重复性问题多发的严峻形势，针对问题找措施，让别人的事故不要在我们的身上重演，真正做到“ 智者用教训避免事故”。五是要落实好本次会议精神，各单位发挥基层员工的智慧，每个单位再征集安全管理中5条以上形式主义的表现，围绕这些表现发动员工出主意想办法制订出切实可行的具体举措。
