8月初，中铝铝箔党委副书记、副总经理（主持行政工作）李斌到洛阳铝箔就洛阳铝箔公司的发展进行了调研。李斌总的本次调研是在洛阳铝箔发展的关键时期进行的，分别与领导班子、销售系统、生产系统开展座谈研讨，研讨中大家就洛阳铝箔未来的发展提出自己的建议和意见，分析了制约洛阳铝箔发展的短板和不足，有针对性的提出了新的思路。
李斌总就本次研讨的效果给予了肯定，针对大家的意见和建议提出要求：一是要在状态。公司是一个系统的有机整体，需要生产、技术、采购、营销各环节的高效和密切配合。企业要发展，要有良好的氛围，员工要在状态，要有正能量。二是要有危机意识。洛阳铝箔生产经营方面取得了不小的进步和成绩，但是坚决不允许骄傲自满情绪滋生和蔓延，要有居安思危的意识，要有不断自我革命、开拓创新的精神，这也是优秀企业必须具备的特征。三是要坚持把产销规模放在首位。洛阳铝箔在现有装备基础上，要把产销规模放在首位，以营销为龙头，细分市场，坚持以药箔系列产品为主导的单零箔产品导向，加快铝塑膜及8021冷成型产品为新产品开发的重点。洛阳铝箔要尽快达到月产3000-3500吨的目标。四是做好月度计划和计划落实工作。要做好月度计划，明确销售怎么做，生产怎么保障，要做好规划。目标刚开始可能实现不了，但要有规划，持之以恒的去推进和总结。药箔要实现月产2000吨目标，要打开思路，营销体系和价格体系可以做必要的调整，需要细分市场、细化管理，不同的产品质量采用不同的价格。配套的坯料采购也要细分，不同坯料质量不同采购价格，精细管理出效益。要利用好每周产销协调会，组织好生产、严把质量关。五是做好人才培养。洛阳铝箔在人才的招聘和培养还存在不足，要注意大学生的招聘，要利用当前的有利时机，要招进来、留得住。
洛阳铝箔在生产经营取得的进步和成绩与一个优秀的管理团队是分不开的，相信洛阳铝箔领导班子能够带领洛阳铝箔不断取得进步。
