8月20日，贵州分公司召开8月份全要素对标工作会，对分公司各单位、各部门落实全要素对标管理工作进度进行目标量化、具体分解，对重点措施进行安排部署、深化推进，确保全年任务目标完成。
中铝贵州企业领导陈刚、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵，总法律顾问蒋翔云，分公司机关各部室、二级单位负责人，对标管理人员共30余人参加会议。周双林主持会议。
陈刚指出，分公司全要素对标工作要以敢为人先的精神去极限挑战，只有善于应、敢于破，才能化解危、抓住机、做于成。一是要做到六个坚持。坚持转型升级为纲，加快分公司高质量发展步伐；坚持改革创新为要，推动分公司管控系统重塑；坚持赋能提质为上，打造分公司综合竞争力；坚持增值增效为王，实现分公司业绩稳中有进；坚持管理提升为本，夯实企业发展的根基；坚持党的建设为魂，为改革发展提供根本保障。二是要提升价值创造能力。要健全机制，加大效益评价力度。“选好标杆，突出全要素，做到严细实”，分板块实施精准考核，激发广大干部员工降本增效的积极性。聚焦突出问题，进一步加强管理体系、管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效増强竞争实力。严格实施跟踪督办和专项监督政策，确保责任、措施、实效三位一体，倒逼各层级提高工作实效。三是要做到“五个结合”。与转变思想观念、改进工作作风相结合、与技术创新、技能提升相结合、与提质增效、降低成本相结合、与抓好安全环保、现场管理相结合、与紧盯年度目标任务、发挥好主观能动性相结合。
陈刚强调，分公司要以开展全要素对标工作为抓手，积极应对各种挑战，开拓创新、锐意进取。要以更加务实的作风，更加奋进的状态，再接再厉，挑战极限，朝着全年奋斗目标冲刺，努力全面完成2020年的各项任务。
贵州分公司副总经理赵坤从对标背景、现状分析、对标目标、当前工作、要求体会五个方面，对矿山板块全要素对标工作进行了系统性分析，要求定标要有信心、追标要有决心、创标要有恒心、超标要有雄心。
贵州分公司副总经理杨孟刚对合金化系统全要素对标工作进行分析总结，对市场营销、科技创新创效、推进极限降本等重点工作进行安排部署。
贵州分公司财务总监蒋凤贵对全要素对标工作进行深入分析，并就下一步重点工作提出措施及建议。
会上，贵州分公司财务部、人力资源部等部门负责人分别就8月份全要素对标情况进行汇报，矿业公司、合金化事业部负责人对全要素对标提升进行表态发言。
