面对严峻的市场形势和成本压力，中铝山东第二氧化铝厂提出了“外委内干和提高劳动效率是最直观的降本”“产品质量是最根本的降本”等五大降本理念，咬定极限降本关键环节不动摇，跑出极限降本“加速度”，上半年交出一份亮眼的成绩单：产品产量较奋斗目标提高1.67%，考核成本较奋斗目标降低1.09%。
该厂聚焦电耗、汽耗、检修费、分解率、循环效率、氢铝氧化钠6大指标，细化为100余个分指标，分解落实到每一名岗位员工，压实责任。溶出车间打破常规“四大一小”管道化开车模式，精心平衡管道化清检，实现五大组管道化并开，每小时可节汽8.91吨，预计每年可创效630余万元。生产中心组织实施东线地下溢流水净化处理项目，有效缓解生产用水紧张的局面，投入生产后日处理量可达2400立方米，提高了冷凝水外送量，日增效益2.64万元。
同时，该厂成立外委内干增量班，制订了《外委内干管理制度》和《外委内干增量班管理办法》，停止所有外委项目，把换布清理、槽罐清理、氧化铝清仓等项目由外委转变为由员工竞价承包，预计每年可降低费用近800万元，营造了企业增效、员工增收的双赢局面。（张开亮 孙昌春 李丙莲）
