8月7日，长城铝业召开对标工作交流座谈会，公司领导吴志伟参加了会议。
会上，长兴公司作了对标工作经验分享。公司对标办公室通报了长城铝业1至7月份对标工作开展情况。各单位针对对标工作存在的问题和下一步改进措施作了发言。公司对标督导组成员作了发言。
吴志伟要求，一是思想上要高度重视，补齐对标观念上的短板。各单位要迅速开展对标工作的再审视、再部署和再动员，压实各级对标责任；要全面梳理本单位的对标指标体系，完善对标管理组织架构，细化对标项目实施计划，促使对标项目的落实落地，确保对标指标持续改进；要将对标工作和月度的薪酬激励结合起来，根据对标成效，在绩效考核上给予奖励或扣罚，确保对标工作整体有效推动。
二是培训上要精准有效，消除对标能力上的短板。各单位要针对自身短板深入开展对标培训工作。要树立“把所有领导干部培养成对标管理专家，把所有管理人员培养成对标管理骨干”的决心和信心，坚决消除管理人员对标能力上的短板，助力全面对标工作穿透落地，取得实效。
三是宣传上要形式多样，弥补对标氛围上的短板。各单位要层层宣传贯彻集团、中铝资产和公司领导关于对标提升的重要理念和讲话精神，做到人人皆知，最终实现内化于心，外化于形，促进对标工作落实落地的目的。要利用报纸、橱窗、网络、微信、视频、图片等多种工具，广泛宣传公司、各单位、尤其是一线班组关于对标的最新要求、远期愿景、最佳实践、感染故事、对标先进等，营造浓厚对标氛围。
