8月1日上午，贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，贵州分公司副总经理杨孟刚，率分公司项目、企管、营销、财务等部门人员，到合金化事业部调研指导工作。
陈刚、杨孟刚首先查看生产现场，听取了合金化事业部负责人关于生产运行情况、现场管理工作的汇报。
在随后举行的座谈会上，陈刚对事业部工作给予了肯定。陈刚指出，合金化项目来之不易，自2019年3月1日恢复建设后，合金化项目参与单位和员工舍小家顾大家，为加快项目建设、尽早投入生产付出了巨大努力。经过大家的共同奋斗，一个现代化的工厂基本建成，也形成了宝贵的“合金化精神”。当前，面对严峻复杂的市场形势，合金化事业部要“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”，继续发扬“五见五绝”精神，继续发扬合金化精神，做好今年后五个月工作，完成全年任务目标。陈刚强调，在后五个月工作中，要做到力度不能减，要求不能松，目标不能变，收入不能降。
陈刚要求：一是要提高政治站位。要珍惜合金化这个来之不易的项目，努力抓好各项工作，争取尽早达产达标达效，把合金化项目干成中铝乃至国内一流的项目。二是压实工作责任。“想都是问题，干没有问题”，各级党员干部要发扬斗争精神，全力以赴，恪尽职守，做到守土有责、守土尽责、守土有方，干出成效。三是强化工作作风。坚决杜绝拖拉、推诿、不严、不实现象发生，以良好的作风推进各项工作措施落实。四是改进工作方法。特别是营销人员，要进一步加强市场分析，了解客户信息，完善信息档案。要善于推介本企业发展状况、产品和技术，让客户也了解贵州企业。要突出重点，争取附加值高的产品订单。同时，事业部也要及时兑现绩效考核，进一步提升营销人员的积极性、主动性。
杨孟刚主持会议，就贯彻落实会议精神、完成任务目标提出了要求。
会上，合金化事业部总经理王顺辉、副总经理袁声波分别汇报了上半年营销工作和生产经营情况。项目、企管、营销、财务等部门负责人结合各自分管业务，就抓好合金化生产经营工作提出了建议和措施。
