7月13日，中铝矿业召开6月份经济活动分析会，总结分析6月份生产经营情况，安排部署7月份重点工作。
公司领导程运材、李国乾、孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部室负责人、各单位领导班子成员参加了会议。
会议由王东升主持。
会上，财务部负责人通报了中铝矿业6月份生产经营指标完成情况、上半年经济活动分析、专题分析和总体测算情况、上旬指标分析、中下旬重点事项。氧化铝厂、热电厂、营销管理部汇报了生产经营情况。氧化铝厂负责人专题分析了氧化铝产品质量情况。纪检监察审计部负责人通报了印章、合同、资料管理的专项检查情况。总经理办公室负责人通报了6月份督办事项进展情况。
孙玉和、李忠良、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。
李国乾在讲话中指出，二季度及上半年公司各单位克服了很多困难，整体生产经营趋势向好，尤其是二季度，中铝矿业全面完成了极限降本目标。各单位顺利完成了一档以上指标，6月份实现了经营性盈利，上半年特别是二季度取得的成绩来之不易，值得肯定。
下一步，各单位面对困难，要继续发扬攻坚克难的精神，采取有效的方法，带领广大员工奋力拼搏，努力实现全年的目标任务。对此，一方面要降低成本，追赶总部下达的降本目标任务，另一方面，要加快追赶与同行业兄弟单位对标的速度，努力实现全年降本任务。
针对如何实现三季度、下半年目标任务，李国乾强调，要做到密切配合、相互协作，要按照财务部门分解给本单位的目标任务，不折不扣地去层层分解和落实，最终实现公司整体目标任务的完成。为此，第一步必须完成上半年所欠的考核成本指标数；第二步要实现账面经营利润弥补的差距；第三步要通过资本经营、政策支持和进一步减少再就业人员，确保全年经营不亏。要努力做到每一步扎实稳当，按照既定目标去努力奋斗。同时，各矿山要继续发扬二季度攻坚克难的作风，提高工作标准，保持稳定的自采矿产量和质量，努力为公司经营目标的完成作出贡献。氧化铝厂要把握当前生产稳定的有利时机，在确保质量的前提下，进一步降低消耗，提升生产的稳定性，确保完成公司下达的成本目标。热电厂要高质量地把设备检修做细做实，使设备处于高效运行状态，努力降低消耗和费用，保证设备稳定高效运行。赤壁炭素要克服困难，在原料采购、生产稳定、消耗降低、产品销售、费用控制等方面想方设法降低成本，力争把前期的亏损弥补回来。营销采购要通过采购端对各种产品的价格、市场变化情况做好预判，销售端要与客户保持好良好的沟通，做到产品销得出，销得快。各部门要各司其职，按照国家政策支持的有效途径，掌握好政策走向，多渠道沟通，积极与地方政府相关部门对接，尽快把政策补贴落实到位，为实现公司年度目标任务助力。
对于做好经营风险防范工作，李国乾要求，各单位要认真落实好“两金”压降工作，确保应收账款及时回拢到位。要按照限期整改要求，落实印章、合同、资料管理专项检查通报的问题，要对印章管理要进行一次全面梳理和登记备案。安全、环保风险方面要按照公司既定目标做细做实。
程运材在讲话中指出，从6月份及上半年经济活动分析来看，公司各单位经过努力，克服了疫情的影响，取得了较好的成绩，难能可贵，尤其是6月份，完成了经营利润目标，成绩来之不易。
对于三季度和下半年，程运材要求公司整体生产经营要做到坚持下半年要好于上半年，三季度好于二季度，7月份好于6月份的原则。
程运材强调，虽然公司前期取得了不错的成绩，但是仍然面临着巨大的困难和压力，对此，各单位、各部门要按照会议上提出的要求认真落实。生产经营方面，对于以利润为中心的矿山和赤壁炭素，赤壁炭素要把握好炭素行业的特点，及时研判市场变化，实时调整生产组织形式，三季度，赤壁炭素要努力实现既定的目标利润；矿山事业部要抱有同舟共济、守望相助和顾全大局的态度，在利润创造、多种经营上下功夫，多为公司整体目标任务的完成作贡献。对于以成本为中心的氧化铝厂、热电厂和营销中心，氧化铝厂、热电厂要在管理上下功夫，要进一步做到精准管理，夯实基础管理，氧化铝厂要从主观上多找制约产品质量的原因，从职工的技术层面、管理层面寻找指标差异化的深层原因。氧化铝厂、热电厂要进一步细化核算单元，引入市场化的评价机制，做好精准激励工作，各工序要根据需求量化指标，通过开展劳动竞赛，把激励真正落实到员工身上，达到精准激励的目的，从抓工作质量和工作效率的提升上下功夫，从而进一步降低成本。
关于管理改革，程运材要求，管理改革人员分流要按照公司既定的时间节点和会议上提出的要求向前推进，要通过管理改革进一步提高劳动生产率，保障员工收入稳定提高。
