6月21日，在公司四楼会议室，长城铝业召开疫情防控与生产经营旬例会，总结分析6月中旬生产经营情况，安排部署下旬重点工作。
公司领导程运材、王小平、孙玉和、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、申子伟，公司各部室、各单位负责人参加了会议。
会议由李世恩主持。
会上，与会人员共同观看了《监察法》短视频。企业管理部通报了上次例会任务单推进情况，6月中旬各板块运营情况、安全环保工作开展情况，6月下旬运营重点事项。各单位和各部门分别汇报了近期重点工作、“双过半”完成情况和需要公司协调解决的问题。
孙玉和、江新民、李世恩、高纯生、吴志伟、申子伟分别就各自分管工作进行了部署。
针对“双过半”完成情况、“三供一业”移交、“两金”压降等具体工作，王小平要求，现在离月底不到十天时间，各单位要认真总结“双过半”完成情况，找出亮点和不足，取长补短，弥补不足，迎头赶上。在月底总结时，没有完成“双过半”的单位要认真分析原因，查找不足，特别是不能忽略年初签订的责任状，不能因为疫情，影响员工增资。同时，要全方位总结上半年工作，对存在的问题要想办法解决，干工作要有狠劲，咬牙要使劲。尤其是“三供一业”移交和“两金”压降、清租等工作，“三供一业”必须按时间节点完成。装备公司和长城信息的“两金”压降要加大力度，公司要进行跟踪督办。水泥厂要力争生产不停，加大销售力度。
王小平强调，各单位要认真排查设备、设施和现场隐患，及时进行整改。同时，要做好防暑降温和防汛工作，做好防汛应急措施和预案，安全工作必须做到全方位、无死角，严防死守。
程运材要求，一是公司各分管领导要对各分、子公司存在的问题和难点给予指导和帮助。各分、子公司要实事求是汇报在经营发展过程中存在的困难、问题和风险，对潜亏公司要采取相应的措施和办法。对于存在的问题，不仅要对分、子公司的领导问责，对分管领导的履职情况也要进行评价。二是要做好党建引领和“五力大讨论”。前期党委工作部用了三周时间，对各支部进行了全面检查和调研，长城铝业各单位党组织建设存在的薄弱环节还很多，党组织建设要围绕生产经营开展，不要出现“两张皮”现象。按照集团党组安排，8月31日之前，各企业党委（总支）都要开展“五力大讨论”，尤其是目前面临经营形势比较困难的现状，加上疫情的影响，更应该调动大家的积极性，发挥主观能动性，把党组织和党员的作用充分发挥、挖掘出来，真正融入中心、服务中心。三是各级管理者要提高对安全工作的认识，提升对安全知识的掌握和自身的安全技能，消除自身安全隐患，铁腕抓安全要从管理者开始。
