氧化铝厂党委在“两带两创”活动中，以“要做就做最好，要争就争第一”的作风理念，全面践行“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的价值观，融入中心，立足攻关，营造了浓厚的创新创效氛围。
该党委共确立党组织带党员创效项目26项，党员带群众创新115项。他们盯紧生产经营的重点难点，将“降低电耗”和“降低汽耗”两个创效项目作为党委带党员创效的项目课题。原料一区党支部确立的“强化溶出攻关”和“提高洗涤效率攻关”、原料二区党支部确立的“提高专氢质量攻关”、非铝产销区党支部确立的“石灰板块完成利润目标138万元/月”的项目课题均取得成效。
在降低电耗攻关过程中，党委班子与专业管理人员形成帮带组合，坚持“节奖超罚”的管理模式，不断提升全员的降耗积极性。他们克服现场、操作等多重困难，将38台污水泵的运行信号引入电脑系统，使污水泵运行时间得到了有效控制。
主管工程师刘德明带领党员攻关组，通过对矿浆磨衬板、筛板改型和球配比调整，使矿浆磨产能提升5%。，单月创效6.7万元。产品区党支部书记段新山主动与包装工区乙班班长史元君形成带创对子，经过两个月的努力，将建成于1954年的老厂房变成了干净整洁、焕然一新的标准化工作岗位，高分通过公司“安全干净”优秀班组验收。
在降低汽耗攻关中，攻关小组成员加班加点，对全厂工艺管道进行了一次普查，对表面温度≥40℃的全部进行保温处理。同时，对系统温度、浓度全程监控，制定联保、互保制度，将相关指标控制在标准范围以内，单月创效23万元。
由机关党支部开展的降低新水消耗创效项目，通过普及新水消耗控制知识，发动党员员工深入排查浪费现象，强化制度落实，开展“原料磨冷却水上冷却塔形成闭路循环”“立盘用水改用循环水”“冷却塔补水改为循环水”等多项改进措施，采用“抠门”过日子的办法，大大降低了用水量，指标始终保持公司排名第一，每月创效近40万元。
“两带两创”活动的开展，进一步增强了氧化铝厂党员队伍的责任意识和创新能力，打造出除杂工区、灰场、蒸发、包装等多个现场提升的亮点区域，实现增效149.2万元。
