6月10日，宝钢股份副总经理（主持工作）盛更红到宝武铝业调研。宝钢股份总经理助理、中央研究院院长吴军等参加调研。
盛更红一行刚下火车就直奔工地，同施工单位的负责人进行交流、了解情况。并全面查看了了熔铸、热轧、冷轧、高架库等工地现场，了解设备安装进度，询问疫情对工程造成的影响。在随后的座谈会上，盛更红听取了有关市场准备、人员准备、体系建设等方面的汇报，并就各方面工作分享了他的经验和做法。
盛更红指出，宝武铝业在当前生产准备中，要思考自身具备的优势，如何发展差异化的竞争能力；要遵循产品开发从低端到高端的过程规律，阶段性地开展工作。
在市场准备方面，要充分发挥宝钢股份营销系统的作用，在认证、销售、售后服务等环节上研究并明确其与宝武铝业营销部门的职责，明确责任，做好衔接，保持动力与活力。
盛更红特别强调，投产即在，要高度重视人力资源体系建设。多基地调配的人员要尽快到位，采取阶段化配置。要优先把设备电气人员投入到现场的安装调试，对生产人员安排铝行业培训。高端技术人员要充分利用中央研究院的平台，解决技术劣势，填补短板。
在体系建设和制度准备上，可以依托宝钢股份制度体系，但更要契合宝武铝业在业务流、关键控制点方面的实际情况，建立符合铝业自身实际情况的、精简高效的管理体系。避免搞成“大、全、齐”的架空的管理体系。
盛更红在总结中强调，宝武铝业要充分借助内外部资源，对标铝加工行业的同行，抓市场准备、人员准备、体系准备，将投产过程中关键点梳理透彻，确保投产节点，实现宝武铝业的良好开局。
