6月8日，贵州分公司召开５月份经济活动分析会，分析５月份生产经营情况，部署下一步生产经营重点工作。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚强调，要充分认识国内国际经济形势，认真学习贯彻中铝总部精神，把总部的部署与要求贯彻落实到生产经营、降本增效和企业管理的各个方面。
中铝贵州企业领导陈刚、周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵，总法律顾问蒋翔云，分公司机关各部室、二级单位负责人和贵州铝厂党委工作部、纪检监察部、工会共青团工作部、保安分公司等部门、单位负责人参加会议。蒋凤贵主持会议。
陈刚结合贵州分公司5月份生产经营情况和当前面临的形势，对下一阶段工作提出要求。
一是要统一思想，转变思维，以降本控支求生存。要拿出干毛巾拧出三滴水的劲头，进入非常状态，采取非常措施，付出非常努力，做好降成本、控支出工作。二是打破常规，全力以赴，解决问题。根据中铝总部三年降本的工作部署，按照贵州分公司降低成本、提升竞争力的方案，立足降本增效已经取得的进展，针对存在的问题和不足，总结经验，分析差距，查找原因，制定措施，实现持续改进。要控制好成本，要严格控制费用支出，要继续争取政策支持。三是执行好二季度极限降本增效方案。各相关单位和部门要按照方案，认真实施人力资源优化降本、生产降本、管理降本、财务费用降本，市场增效、投资增效等各项措施，努力实现极限降本目标。同时，按照全要素对标方案，矿业公司要通过全员对标，坚持问题导向，针对差距，落实措施，努力推动提质增效。合金化各条生产线已陆续投产，要争取实现达产达标。四是做好安全环保工作。根据中铝总部的工作部署和要求，分公司制定下发了“安全生产专项整治三年行动方案”，各单位和部门要按照方案，明确工作部署、主要任务和工作进度及保障措施，认真抓落实；要根据季节特点，抓好防洪防汛、防暑降温工作；要做好中央环保督察的迎检准备工作。
陈刚强调，面对严峻形势，我们要上下团结一致，层层压实责任，继续以冲刺状态抓生产，以担当作风尽责任，完成好任务目标，力争2020年计划不变，任务不减，指标不调，收入不降。
赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、蒋翔云结合各自分管工作，对5月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。
会上，贵州分公司企业管理部、财务部负责人分别就分公司5月份生产经营情况进行分析汇报，并安排6月份重点工作。
