4月27日下午，公司以视频的方式组织召开了四月份生产经营例会，公司领导文义博、李震、王平刚、张军、王伟、张金锁、张虎平及各职能处室副科级以上干部、分子公司、作业区班子成员参加了会议。
会议听取了生产运行处、安全环保处、行政处对四月份经营计划完成情况、生产运行、任务指标完成情况及安全环保、三月份绩效考评情况的总结汇报，就五月份重点工作进行了安排。
李震结合当前严峻地生产经营形势和常态化疫情防控工作，就近期党建重点工作做出部署安排。他指出，一是面对当前指标紧、任务重及作业区推动改革的实际，各基层党支部要充分发挥党建引领作用，持续做好形势任务教育，大力宣传贯彻近期生产经营工作重点及疫情防控常态化管控措施相关要求，统一职工思想认识，在开展重点工作过程中把方向，管大局、保落实。同时牢固树立居家过日子的思想，深入挖掘内部潜力，引导职工从小事做起，节约成本费用，树立信心，共度难关。二是各职能管理处室要切实担负起监管职责，严格做好各项招标费用的合理把控工作。各作业区要坚定改革的信心和方向，持续做实做细作业区改革工作。三是要严格按照集团公司疫情防控相关要求，克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，持续加强公司日常疫情防控工作及工程项目外来人员的日常管控，落实防控主体责任，并做到节假日期间非必须不流动。各级管理人员要以身作则，坚持做好口罩佩戴及工作场所消毒。四是公司各工作组要在五一过节期间，对公司各作业区及项目建设疫情防控整体情况进行全面排查。五是重点岗位及关键岗位人员要持续强化红线意识和规矩意识，加强过节期间的廉洁自律意识，风清气正过节。
文义博就实现公司五月份生产经营任务目标提出要求。他强调，一是各单位要严格落实公司下达的生产经营计划，生产运行处要做好持续跟踪及过程督导。二是做好目标倒逼和金融研判，加强经营筹划，做到灵活经营。三是各单位要结合人员及季节变化，不断改善作业环境，想方设法降低一线劳动强度，并统筹做好作业区改革与人员稳定的协调统一，确保指标提升和安全生产的有序平稳顺行。相关职能处室要扎实做好大修槽、全石墨电解槽过程管控，进一步优化各项生产指标。四是各生产单位要严格落实安全管理的主体责任，重点防范现场安全薄弱环节，努力实现本质安全。安全环保处要重点督办和跟进不同时期新到岗人员及转岗职工、业务外包人员的安全管控，及时消除作业过程管理中的安全风险。五是各职能管理处室领导干部要进一步转变工作作风，在工作中克服避实向虚、推诿扯皮现象，忠诚企业，坚持深入现场做好关键指导和服务，为基层作业区解决生产难题发挥积极作用。
