4月29日上午,铝业分公司召开了2020年一季度经济运行暨四级成本管控分析会,全面总结分公司一季度经济技术指标及四级成本管控完成情况,并对二季度重点工作进行详细安排。分公司班子成员及各车间、科室负责人参加会议。
会议传达了公司2020一季度经济运行分析会精神及公司增收节支工作方案,并对各车间、科室增收节支目标进行分解。各生产车间分别从指标完成情况解析、四级成本管控效果、主要工作内容、存在的困难、改进措施及下一步工作思路几个方面进行了汇报。
会议要求,各车间要充分认识到一季度电耗高、设备检修维护不到位、电流效率偏低、部分指标分析不到位的不足,二季度要抓住关键问题和车间短板,制定解决方案;要通过加大精益生产推进力度杜绝七大浪费;要持续优化、深入推进四级成本管理工作,严格落实增收节支方案,做到疫情防控不松懈的同时,生产安全不动摇,经营效果有提升,党建工作深融入。
会议强调,各车间、科室负责人要做好正面宣传,既要让员工知晓公司当前经营面临的挑战,又要使员工有信心;要主动承担责任,把自己看作为公司所依赖的生产单位;要深化成本分析,指导精益生产,充分把精准劳动竞赛和增收节支目标相结合,把党建活动与降本增效措施相结合,助力实现公司“提质增效攻坚年”任务目标。(唐宗权)