5月14日，中铝山西铝业有限公司召开四月份经济活动分析会，总结分析四月份生产经营工作，安排部署五月份重点工作。公司领导王天庆、张智、李安平、王素刚、尹红卫及各单位、部室负责人，各单位财务科科长参加会议。
财务部对四月份生产经营及经济活动情况进行总结分析，并安排了下一阶段工作。生产经营部通报了四月份生产经营、包保项目、合同储备、“基石行动”、制度体系建立、质量问题等工作情况。计划发展部通报了四月份组织绩效考核结果。办公室通报了《中层干部提升执行力行政责任考核规定》。孝义铝矿、晋铝兴业冶金材料有限公司、宏泰粉煤灰开发有限公司分别做了生产经营分析。
李安平、王素刚、尹红卫分别就质量问题、内部管理、市场增收、应收账款、包保合同、“两金压缩”、问题清单整改等工作提出具体要求。
王天庆对各单位经营现状作了点评，他指出，四月份，中铝山西铝业公司各单位通过强化内部管控，加大市场开拓力度，在全体干部员工的共同努力下，取得了良好的效果。
王天庆强调，虽然公司生产经营、转型发展取得了一些进步，但仍面临很多困难。各级领导干部要抓住二季度生产经营的黄金季节，全力以赴完成好生产经营任务；要进一步加大日常分析考核力度，确保现金流和“两金压缩”目标顺利实现；要迎难而上，积极突围，既要抓紧盯办重要项目，又要全力以赴做好新项目；特别是面对沿海氧化铝发展对内地氧化铝市场的冲击，必须看得远，不仅要完成当前的任务目标，更要加快走出去的步伐，闯出新的市场。
就山西铝业公司的发展和转型升级，王天庆对各级干部提出了五点要求：一是要有强烈的责任感。组织上把你放在这个位置，在赋予你权力的同时更赋予了责任，各级干部要敢于担当责任，认真尽职履责，既要在困难面前承担迎难而上的责任，又要在失败时有承担责任的勇气，不回避矛盾，不推脱责任。二是要勇于“放弃”。为了公司的发展，为了员工的福祉，各级干部要始终以企业利益为重，勇于放弃个人的一些权力，勇于牺牲个人的一些利益和休息时间，身先士卒，以实际行动为员工做出榜样。三是要求助于人。企业要转型升级，必然要求助上级、甲方、客户、政府、工商税务包括周边村镇干部等方方面面，只有你比别人低，别人才可能帮助你，如不能放低身段，不习惯于弯腰，就不可能得到别人的理解和支持。我们的干部不论是董事长、总经理还是处长、科长，必须要摆正位置，只要对企业完成任务有利，对转型升级有利，都要勇于求人、善于求人，用真诚恳切的态度、不屈不挠的韧劲，求得各方的理解、信任和支持。四是要有耐压能力。压力面前，越是有信仰、有梦想、有毅力，抗压能力就越强。没有抗压能力的干部，干什么事都成不了，也不是合格的干部。在公司转型升级中，各级干部要增强抗压能力，特别是当受到各方面的挫折和打击时，要经得起摔打、受得了委屈，决不能因为压力太大就放弃、当逃兵，要做到不到最后一刻决不放弃。五是要进一步提高沟通能力。公司要转型发展，各级干部必须提升沟通能力，只要沟通好了，大部分问题都能解决，一定要千方百计创造条件，阐述观点、取得理解、争取支持，创建良好的工作氛围和环境。
张智在总结讲话中要求，各单位要稳定经济业务活动，增强实现全年目标任务的信心；要完善管理体系，做实管理规范化和标准化；要增强服务质量意识，做强“两个市场”；要统筹兼顾各项工作，做好安排部署落实，为实现上半年时间任务双过半提供保障。
