宁夏能源铝业青铜峡分公司加强安全、工艺、物资采购、人工成本等管理，进一步降低生产成本，确保完成全年任务目标。
加强安全环保管理。认真落实安全监督、保障体系职责，严抓违章治理和隐患整改，提升班组自主管理能力。严格执行领导24小时值班制度，定期参加班组安全日活动。加强日常环保排放监督检查，保证环保在线监测系统完好有效。
优化生产工艺技术条件。按电解专家委员会制定的技术条件规范持续调整，加强电解槽操作管理，保持好炉膛，降低阳极效应系数，提升原铝质量和电流效率，降低电耗，做好新开槽管理等工作。强化数据分析，恢复关键设备性能，提升阳极质量，推进阳极产能最大化工作。严格执行工艺规程标准及质量管理制度，加大检查力度，做好质量过程管控，确保铝产品质量。同时，结合阳极市场情况，持续开展煅后料外销及煅后料来料加工，拓展生阳极委托加工业务。
做好物资采购管理，降低采购成本。积极与铝业国贸商谈氧化铝发货，保证氧化铝安全库存，降低资金压力。与中石化、中石油沟通，增加石油焦采购量。加强材料、备件质量信息追踪，做好供应商管理，强化合同约束条款的修订及执行。
强化人工成本控制。积极推进改革，落实干部定员计划，压减管理人员，鼓励一般管理人员充实到生产班组。采取招聘高职毕业生、优秀九年制工转签无固定期合同的方式，解决关键生产岗位年龄偏大、技术断层等问题。加快推进泵房集中监控改造工作等，减少生产操作运行人员。
