在推行内部市场化的进程中，苏铝铝业磨床经营部积极推行减员增效，由10多名员工减至3 名员工，虽然人员减少了近75%，但该单位的工作量化不仅没减，反而有了明显增加。十月份，该单位在安全高效完成本职工作的前提下，充分发挥四个优势，积极拓展外加工业务，取得了明显成效。一是充分发挥自身设备精度高的优势，二是充分发挥徐继根“八刀磨削法”的技术优势，三是充分发挥交货及时的诚信优势，四是充分发挥磨削质量优的实力优势，通过现代网络宣传手段和行业内的口碑效应，积极宣传自身优势，大力拓展外加工市场，努力增加外加工产品的磨削业务，积极推进企业降本增效。十月份，该单位连续磨削外加工轧辊10多根，其中一位广东客户的高精度轧辊，连续找了4家企业进行磨削加工，均因磨削质量无法保证而被迫更换新的加工单位，经辗转寻找，他们得知了苏铝铝业磨床经营部徐继根“八刀磨削法”的相关信息，并最终与该单位建立了联系，他们的轧辊经过徐继根的磨削加工后，经检查验收，磨削质量完全满足了相关要求，这位广东客户决定，今后将把更多高精度的轧辊交给该单位加工。
由于磨削技术优、工作认真负责，苏铝铝业磨床经营部近期业务量大增，十月份，外加工业务实现了单月创效1.9万元的业绩。根据“按劳分配””多劳多得”等内部市场化考核机制，相关员工的收入也有了明显增加
