中铝矿业召开落实2018年“三大攻坚战”安全环保任务座谈会。中铝矿业领导李国乾、毕效革、程涛，安全环保部、氧化铝厂、热电厂、碳素厂、生产指挥保障中心、矿业中心的安全主管、车间主任、班组长近50人参加了座谈会。
座谈会上，与会人员紧紧围绕落实“三大攻坚战”安全环保任务的主题，从2018年如何打赢“三大攻坚战”、目前基层安全环保管理方面存在的突出问题、本单位在安全环保工作上的先进做法和如何落实30%绩效作为安全环保考核的建议及本单位需要公司协助解决的问题等几个方面进行了发言。公司领导与每位发言者都进行了亲切的交流，并对大家提出的问题一一作了答复。
程涛要求，要打破常规，摒弃习惯性做法，提高安全环保质量标准，强化安全环保质量无小事理念，从自身做起，从小事做起，落实好30%绩效作为安全环保考核的执行工作，确保完成“三大攻坚战”目标任务。
毕效革强调，一是要强化“三大攻坚战”意识，培养和提高个人及组 织的工作管理能力。二是要抓好基础管理工作。以岗位、班组、工序为着力点，开展岗位员工应知必会安全培训，明确“十条禁令”“三规两必”问题清单，抓好现场管理，认真排查安全环保设施隐患，确保环保指标达标排放。三是要充分发挥好绩效考核的作用，夯实各层级的基础管理工作。四是要加强信息沟通，建立各种不同的微信群，交流信息，交流工作经验，取长补短，促进工作提升。
李国乾指出，此次座谈会，大家结合本单位实际，认真讨论了各项工作任务完成的具体措施，深入剖析了完成“三大攻坚战”目标任务所面临的困难，提出了意见和建议，分享了各自单位在安全环保方面采取的创新举措，达到了交流经验、相互促进的目的。
李国乾强调，2018年，中铝矿业各级领导干部和全体员工要扭转“等、靠、要、推”的不良作风，拿出破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，坚决打赢“三大攻坚战”，重点要做好四个层面的工作：一是在公司层面上要抓基础、抓基层。二是在分厂层面上要抓意识、抓行动。三是在车间层面上要抓规范、抓行为。四是在班组层面上要抓操作、抓现场。
