目前，包铝公司进入到一季度生产经营的关键时期。为了确保一季度实现开门红，在3月5日召开的公司生产经营会议上，公司就做好一季度生产经营工作提出要求。
包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成在讲话中指出，今年以来铝市场形势不容乐观，铝价在低位徘徊，大宗原材料价格依然保持较高水平，企业生产经营工作及完成进度目标任务面临很大压力。目前，整体工作进入到冲刺一季度开门红目标的关键时期。中铝集团党组对包铝工作寄予厚望，要求包铝不辜负总部的殷切希望，争做完成目标任务的排头兵。
柴永成董事长指出，公司决定已经确定的各单位目标任务不再加码、不换频道，各单位要一以贯之、持之以恒地抓重点、补短板、强弱项，使各项降本增效、优化管理、提升指标的措施办法严格落地、执行到位，确保完成当月和累计绩效考核指标。这是底线目标和刚性要求。各单位要按照要求、抓紧布置，从生产平稳运行、消耗指标降低、成本费用控制等各方面全力以赴，特别是对公司整体生产经营有较大影响的重点单位，如华云电解一厂、华云电解二厂、包头铝业电解二厂、热电厂以及营销、生产、装备等部门，要认真谋划、精心组 织，强化平稳运行，增加产品产量，加大销售力度，降低成本费用，为公司完成进度目标任务作出积极贡献。
柴永成董事长强调，各级干部和班子成员要进一步转变工作作风，严肃认真、敢于担当、较真碰硬，凡是公司决定的工作都要雷厉风行、真抓实干、不折不扣、千方百计地执行好、落实好，要做管理上、业务上的明白人，真正以严的作风、好的状态、高的标准，胜利完成本单位的进度考核指标，为公司争做中铝集团完成目标任务的排头兵积极贡献力量。
会上，公司领导石长存、蔡旭、韩效义、许晶、冯修青分别就相关工作进行了安排，公司财务总监乔元刚重点就完成一季度利润和成本等目标任务发言，强调重点要做好七个方面的工作。一是各单位必须完成下达的考核目标任务，要根据情况提前安排，严格控制成本费用及原材料等消耗指标。二是各单位要保持生产平稳运行，确保产品产量按照进度目标完成。三是销售基价要跑赢市场，加大外销数量，把握市场机遇，压缩产品库存，降低采购成本。四是炭素阳极产品降本要对公司降本增效作出贡献，提高阳极组装合格率。五是要对尚未处理的废旧物资进行认真梳理，履行程序、提前处理。六是要及时确定各产品产量、原材料消耗等数据，并进行有效管控。七是财务部门要做好预算分析，及时向公司反馈经营情况。
