9月4日，公司副总经理马文智一行到苏铝铝业调研指导工作。马文智深入到苏铝铝业新材、铸轧、板二和箔材车间，现场查看了生产组织情况，并和工作现场的干部职工进行了亲切的交流。在汇报会上，马文智听取了苏铝铝业党委书记、总经理曾凡炯的工作汇报，对苏铝铝业今年以来取得的经营成绩给予了充分的肯定。
马文智对下一步的工作提出了要求：一要保证完成全年不亏损的经营目标。要坚决做好后4个月的生产经营工作，积极的想办法、定措施，内部加强管理，降低成本，提高效率，外部调整策略，盘活资产，开拓市场，不折不扣的守住不亏损的底线。二要谋划苏铝转型发展工作。苏铝铝业领导班子要积极谋划下一步的转型发展工作，在中煤及公司的正确领导下，明确工作方向，加快转型发展的工作进度，在确保企业利益最大化的前提下，稳步推进苏铝园区的建设。三要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要牢记主题教育的宗旨，企业的使命就是把企业发展好，提高职工的生活质量，主题教育的开展只有起点，没有终点，要认真扎实地做好主题教育相关工作。四要抓好安全工作不放松。要高度重视安全工作，狠抓生产现场的安全管理，生产一线的主要领导及班组长要强化安全监管力度，时刻紧盯现场安全，确保实现今年的安全生产目标。五要加快博斯特公司的新产品开发速度。要进一步加大市场开拓的力度，加快机器人生产线的建设，争取早投产、早收益。要积极调整产品结构，加大结构件产品的权重，力争实现更好的效益。六要提前谋划明年的各项工作。苏铝铝业领导班子要未雨绸缪，提前谋划明年转型发展、产量提升、园区建设等重点工作，明确工作思路，制定工作措施，确保明年的各项重点工作能够顺利完成。
公司办公室、企业发展部的相关负责人及苏铝铝业领导班子成员参加了会议。
