连日来，中卫热电认真落实铝电公司2019年第二次党委(扩大)会议精神，研究前4个月亏损原因，制定下一步扭亏增盈措施，层层传递压力，鼓励全体干部员工振奋精神、鼓足干劲、团结一心，多措并举亮出“组合拳”提升营利能力，打响了向全年实现扭亏为盈目标的“攻坚战”。
在保证机组安全稳定运行上下功夫。该公司将杜绝机组“非停”作为一项政治任务来抓，务必要确保机组稳定运行，切实将一个设备两个主人的管理落实到底;加大人员培训力度，深化“两票三制”，重视行业间技术交流和行业内典型案例的学习，进一步规范和提高运行分析及操作的水平，保证机组在最佳工况下运行;强化设备消缺管理，提高消缺率和及时率;加强人员责任心管理，严把检修质量关口，提高设备检修后的可靠性;加大燃煤掺配管理力度，保证热值的稳定性和煤质的均匀性，为机组稳定运行创造条件。
在控制煤价和保持煤质稳定性上下功夫。加强燃料市场调研，密切关注煤炭市场形势，动态调整采购策略，严控燃料成本;严把煤质宏观检查验收关口，加大异常煤质处理力度，保持煤质的稳定性。
在电力交易上下功夫。积极参加年度长协、月度集中竞价、区内外送等电力交易，以“保电量、控电价”为主线，确保机组发电利用小时数高于区内平均水平，力争效益电量最大化;加强电力营销工作，提高中标率和中标量及火电与新能源电量转换，取得较好的售电收益;加大与电网调度的沟通力度，争发有效益电量。
在热力市场文章上下功夫。有效的处理好应理公司及东区热力用户关系，将热费及时收回，同时拓展东区新用户及西区管网的进展，增加新的利润点。
在严格控制各项费用上下功夫。要求员工树立节俭意识，就像农村人过日子一样，省下的就是挣下的，从节约一度电、一滴水、一克煤做起，做好修旧利废及自修的积极性，减少材料备件的采购，做到不可花的钱绝对不花，可花不可花的钱不花，必须花的钱要花好，将好钢用到刀刃上。
