2020年，广西华昇围绕项目建设、投产提产、疫情防控、降本增效，狠抓工程建设，开展全要素对标，全方位精益管理，完成了中铝集团年度考核利润指标的110.86%，打了一场“投产即盈利”的漂亮仗。
出实招解难题
2020年，面对工程收尾、设备消缺、生产运营的“三重压力叠加”，广西华昇以“做中铝楷模、行业第一”的干劲，出实招、解难题，稳步推进项目各项工作进度。6月18日，第一船几内亚矿石到港；6月30日，200万吨氧化铝项目具备投料试生产的条件；7月22日，200万吨氧化铝项目Ⅰ系列成功投料试车；10月28日，200万吨氧化铝项目全线投产；11月11日，氧化铝项目产能达到200万吨设计值⋯⋯
为实现建设期向生产期的平稳转型，广西华昇新一届领导班子深入各部门、中心、班组开展了为期一个多月的走访调研指导工作，制订了《大干60天，全面实现提产达标方案》等指导性文件，紧贴重点，紧盯难点，细化工作措施，落实责任目标。广西华昇还联合贵阳院、郑州研究院开展“全系统、全流程”攻关，围绕提升球磨机产能、优化矿石溶出率、优化生产水系统平衡、提高赤泥压滤机产能等生产“痛点”，成立攻关小组逐项攻关突破。
在离广西华昇主厂区20多公里的赤泥堆场，记者看到，广西华昇技术攻关小组人员正对提高赤泥压滤机产能进行攻关。“攻关的任务紧迫，我们制订了清晰的攻关方案，每一步都按照时间节点稳扎稳打。”负责实施该项任务的赵伟伟说。目前压滤机初步攻关工作已完成，基本满足现有产能需要。下一步，攻关小组将尝试通过滤板改造等方法进一步优化改造方案。“我们最大的优势在沿海，最大的希望在码头，最大的困难在卸船。”广西华昇相关负责人如是说。该公司采取优化改造卸船及运矿皮带系统、加强与广西柳钢沟通减少移泊、协调海关提高口岸联检效率等措施，最终啃下了“硬骨头”，卸船时间由294小时缩短至98小时，保障了氧化铝生产的“粮食”供应。
抓管理控成本
广西华昇全力践行低成本策略，通过抓管理提效率、生产增量增效、紧靠政策要红利、市场化管理促增收等手段，多措并举抓好成本管控。今年年初，经过试生产磨合期，该公司探索出了新的管理模式，在原扁平化管理模式的基础上，对组织机构进行了再优化整合，实行职能大部制管理，即“大综合、大监督、大安全”管理模式，整合优化机构30%，组织机构运行更高效、更集中。
广西华昇树立“生产以产量为生命，装备以设备为眼睛，技术以现场为法宝，营销以价格为骄傲”的理念，从生产源头抓起，优化和控制整个生产流程，提产量保质量，把控重点环节，在生产线上挖掘降本增效效益源、动力源、价值源，生产出的氧化铝产品质量优于中铝一级品氧化铝企业标准，达到高品质冶金级砂状氧化铝质量标准。广西华昇员工以“干毛巾拧出三滴水”的劲头约束日常的行为，生产中严防“跑冒滴漏”。自“非生产极限降本”活动开展以来，该公司仅办公费用就下降了近50%，取得了实实在在的效果。
该公司灵活机动把握采购大宗原燃物料的时点及采购量，避峰抓谷；通过参与直购电交易的方式，共减免电费支出575万元；以“能自己干的，绝不外委”的理念，开展日常维修工作⋯⋯广西华昇通过一系列的“动作”，以市场化管理促进增收增效。
强党建聚合力
为更好地贯彻落实中铝集团“六个一流”要求，广西华昇党委分别组织召开中层干部、基层骨干以及青年员工三个层级的工作研讨会，明确2021年产量和成本两个目标，凝聚共识。
广西华昇党委以基层党支部为重心，把党员“两带两创”活动作为党组织融入企业中心工作的切入点，攻难点、破瓶颈，制订党员“双百分”量化考核实施办法，激发党员“立足岗位、建功立业、勇争第一”的内生动力。在试生产时期，广西华昇基层党支部就提出了合理化建议近60条，在降本创效中发挥了积极作用。1月5日，在广西华昇2A运矿皮带抢修现场，佩戴党徽的冉海带领原料工序员工一手拉扯着10毫米厚的皮带，一手用螺丝刀戳动皮带，一次、两次⋯⋯他们重复着相同的动作，完成2A运矿皮带修补工作时，他们的衣服早已湿透。这是广西华昇党员“亮身份”助力生产稳定运行的一个缩影。
针对大部分操作员工是刚出校门、没有实操经验的大学生，广西华昇基层党员骨干把技能培训“课堂”设在生产现场，以“直观、浅显、易懂”的方式，调动新员工学业务、提技能的积极性。部分新员工经过不断的培训和学习，现已达到或超过副操水平，成为能够独当一面的“精兵强将”。2020年，面对疫情和台风带来的不利影响，广西华昇全体干部员工与项目参建者齐心协力、奋勇拼搏，为广西华昇200万吨氧化铝项目投产达标贡献了力量。
新年伊始，广西华昇确立了“14621”党建工作思路，即以高质量党建引领高质量发展，坚持党建引领、融入中心、创新求实、体现价值的原则，做实党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个模块，发挥好工会组织服务企业、服务员工的作用，发挥好共青团组织作为党的助手和后备军的作用，加快在党建引领下的一流企业创建步伐。当前，广西华昇正紧抓国内国际双循环带来的重大机遇，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神和中铝集团“两海”战略，打造高质量发展生态铝基地，抓实全要素的先进性，以智能化为抓手，对标一流、奋斗一流、实现一流、重塑一流。
