2018年是包铝向着一流企业迈进的新起点、新征程，公司各项重要工作伴随着安全环保质量指标四大攻坚战的打响，正在全力推进。在1月15日的公司生产经营会议上，包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成对公司各项工作开好局、起好步提出要求。公司总经理、党委副书记田明生，公司领导乔元刚、许晶、冯修青参加会议。
柴永成董事长提出，新的一页已经翻开，目前2018年工作全面展开，四大攻坚战全力推进。近期中铝集团和包头铝业都将召开年度工作会议和职代会，安排部署全年任务目标。各单位要不等不靠、迅速行动，抓紧进度、赢得主动。包头铝业各单位要继续执行2017年成本费用考核模式，主体生产单位三个电解分厂持续盯紧和赶超既定的目标值，华云公司各单位要向一流指标奋斗。公司200千安和240千安、400千安、500千安电解系列以及阳极制品都要全力以赴向着中铝先进水平甚至最好水平看齐、奋进。
柴永成董事长要求，公司及各单位要拿出自信的状态、自强的精神，充分调动一切资源，层层分解指标、逐级压实责任，全力打赢四大攻坚战。公司决定把四大攻坚战评分权重确定为20分，各占5分，采取月度考核和季度、半年、年度清算的方式，月度考核要与组 织绩效、中层管理人员的日常业绩考核相挂钩，加大考核激励奖惩力度，加强过程管控能力，就是要不断强化考核激励机制的时效性、针对性。各单位要结合公司要求和工作实际，层层动员发动，采取各项切实可行的措施，努力实现首月、首季开门红，确保开好局、起好步。
