5月8日至9日，铝电公司党委书记、董事长刘丰到山西铝业调研，要求山西铝业全体干部职工要坚定信心，抓好“JYKJ”体系建设，助推安全、质量、成本管控等各项工作有效落地，全力以赴扭亏增盈。
刘丰先后来到热电分公司及宁武矿区等生产现场，详细了解生产工艺及矿山开发建设情况，询问JYKJ落地实施细则，强调要坚持高标准抓好精益生产，强化检修现场管理，做好矿山安全建设等工作。
在工作汇报会上，刘丰听取了山西铝业党建及生产经营工作汇报，对干部职工在重压时展现出的良好精气神和在扭亏增盈工作中取得的业绩给予肯定。
针对下一步重点工作，刘丰提出六点要求：一要以“JYKJ”管理为指导，从上至下层层抓好落实，强化指标考核落地。二要抓住关键成本驱动因素，以预算为根本，全面控制生产成本，明确关键成本驱动因素，突出抓好矿石、动力、燃料、制造费用等方面成本管控。三要以精益生产为方向，管好设备，盯住指标，探索新技术，对照企业形势及上级要求，找准生产运行管理和设备检修维护等方面存在的差距，实现在技术成熟、设备健康、操作熟练、指标稳定等方面管理要求。四要加强领导班子和干部队伍建设，要提高政治站位，贯彻落实铝电公司党委各项决策部署，进一步强化执行力建设，增强干事创业精气神。五要持续加强自有矿山开发建设，建立可持续发展的工作思路和举措，尽快推进相关手续办理。六要坚持党对国有企业领导不动摇，坚持党建工作与生产经营中心工作融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
调研期间，刘丰与山西铝业员工代表围绕生产经营、体制机制改革、企业管理、职业发展等方面进行了交流座谈。他强调，各级党员领导干部要不断提升政治意识，不忘初心、牢记使命，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要增强自律意识、标杆意识、表率意识，坚决不越红线、不碰高压线。要把思想和行动统一到公司党委决策部署上，坚定不移推进JYKJ管理落地。要充分发挥青年人才作用，鼓励青年人进一步解放思想，迎难而上、主动作为，不断提升解决问题的能力，为公司扭亏增盈做贡献。
铝电公司党委委员、副总经理丁江涛参加调研，并就贯彻落实刘丰同志调研期间的讲话精神提出要求。铝电公司党委委员，山西铝业党委书记、董事长郑家江汇报了近期工作情况。
铝电公司首席专家胥克俊，董事会秘书，计划与财务部、市场营销部、氧化铝部、矿业部、安环部负责人，铝业国贸及山西铝业有关同志参加调研。( 石 玉)
