5月8日-9日铝电公司党委书记、董事长刘丰率队深入公司，指导分析亏损的深层次原因，为企业扭亏增盈把关定向。要求山西铝业全体干部职工要坚定信心，抓好“JYKJ”体系建设，助推安全、质量、成本管控等各项工作有效落地，全力以赴扭亏增盈。
刘丰先后深入烧结主控室、大窑及管磨机房，新增翻车机房及地下皮带输送系统，进口矿石堆存及使用现场，压溶二磨头仓及液滤机房，热电分公司主控室、锅炉0米、43米，宁武矿区等，详细了解生产工艺特点及矿山开发建设情况，询问JYKJ落地实施细则，强调要坚持高标准抓好精益生产，继续强化检修现场管理，进一步做好矿山安全建设。
工作汇报会
刘丰听取了公司党建及生产经营工作汇报，对公司领导班子成员、全体干部职工在重压时展现出的良好精气神和在扭亏增盈工作中取得的业绩给予肯定，对全年工作思路和安排表示赞同，并对烧结法提产、氧化铝两条生产线使用进口矿石、宁武矿开工建设、可控成本管控、物流费用压降、燃料动力煤的成本管控等六个方面的亮点工作表示认可。
针对下一步扭亏增盈实现年度目标，刘丰提出了更高要求：
1、要以JYKJ为龙头，全面落实各层级领导干部责任制，从上至下层层抓好落实，强化指标考核落地，体现差异化考核。
2、要抓住关键成本驱动因素，以预算为根本，全面控制生产成本，明确关键成本驱动因素，突出抓好矿石、动力、燃料、制造费用等方面成本管控。
3、以精益生产为方向，管好设备，盯住指标，探索新技术，找准生产运行管理和设备检修维护等方面存在的差距，实现在技术成熟、设备健康、操作熟练、指标稳定等方面的精益管理要求。
4、加强领导班子和干部队伍建设，要提高政治站位，贯彻落实党委各项决策部署，进一步强化执行力建设，增强干事创业精气神。
5、持续加强自有矿山开发建设，建立可持续发展的工作思路和举措，尽快推进合法合规手续的办理。
6、坚持党对国有企业领导不动摇，坚持党建工作与生产经营中心工作融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
调研期间，刘丰与公司员工代表围绕生产经营、体制机制改革、企业管理、职业发展等方面进行了交流座谈。
强调，各级党员领导干部要不断提升政治意识，不忘初心、牢记使命，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要增强自律意识、标杆意识、表率意识，坚决不越红线、不碰高压线。要把思想和行动统一到公司党委决策部署上，坚定不移推进JYKJ管理落地。要充分发挥青年人才作用，鼓励青年人进一步解放思想，迎难而上、主动作为，不断提升解决问题的能力，为公司扭亏增盈做贡献。
铝电公司党委委员、副总经理丁江涛参加调研，并就贯彻落实刘丰同志调研期间的讲话精神提出要求，要严格落实各级领导提出的工作要求，加强会议精神的层层传达，确保学习宣传贯彻取得实效。
公司党委书记、董事长郑家江介绍了公司1-4月生产经营情况，重点从JYKJ体系落地见效、矿山开发及自供矿保障、进口矿单独使用试验、贸易协同方案执行和发挥党建价值引领实现降本增效等五个方面进行了汇报，从加强干部员工作风建设、进一步完善JYKJ体系促进重点工作落地、加强矿山开发及自供矿供应、完善进口矿生产流程、优化生产组织实现降本增效、优化物流方式实现降本增效、积极利用国家优惠政策实现节支增收等方面指出了公司目前存在的问题及下步措施。
公司相关领导就进口矿石使用、生产成本、采购及物流管理和自备矿供矿及开发分别进行了专题汇报。
铝电公司首席专家胥克俊，董事会秘书，计划与财务部、市场营销部、氧化铝部、矿业部、安环部负责人，铝业国贸及山西铝业有关同志参加调研。
