中孚实业高精铝熔铸厂管理人员采用现场站“中孚改善圈”的方法，下“足”功夫，通过定点观察生产作业过程，主动发现问题，持续推动改善，新年展现出新气象。
“中孚改善圈”源自“大野耐一圈”，即在现场固定位置上设置观察圈，每周，所有管理人员轮流“站岗”，利用20—30分钟时间，用心观察员工操作行为和设备运行动态，设法找出生产作业过程中的安全隐患和动作浪费，进而进行改善。采取该方法，可增强管理人员的问题意识、改善意识，真正做到聚焦现场、关注问题。
精益管理推进之初，高精铝就积极导入该方法，通过现场观察，梳理并改善典型问题数百项，逐渐形成了较为成熟的问题暴露与解决机制。近日，高精铝又对该工作方法进行“升级”，在各区域设置了“中孚改善圈”问题管理看板，将管理人员每日观察发现的问题，随机展示，并逐一明确问题解决的措施、责任人及期限，进一步提高了问题解决的效率，取得了明显效果。
（高精铝 张宏洲）
