5月8日，中铝山西新材料公司召开4月份经济活动分析会，公司领导郭威立、伍祚明、袁欣富、孙安稳、贾立群、王素刚、蔺迎征、张瑞忠及相关部室、单位负责人参加了会议。公司总经理伍祚明主持会议。
会上，计划财务部作了4月份经营情况分析，生产运行中心作了生产专题分析，碳素事业部做了专题汇报，公司领导就各自分管工作做出安排部署。
伍祚明指出，要紧紧围绕今年的目标任务，按照时间过半、任务过半的目标要求，做好生产组织安排，抓住市场逐步好转的时机，安排好5、6月份生产任务，弥补生产、产量等方面的欠缺；要再接再厉做好设备保障工作，加强设备日常检修维护，梳理总结包保方式的利弊并分析改进，消灭“非停”，治理跑冒滴漏，根绝私拉乱接现象，为生产提供保障；要持续抓好降本增效，按照“三降三增”相关要求，制定出台工作方案，通过优化人力资源、降低消耗和成本、压缩库存和“两金”占用等措施实现人力资源、生产、管理方面的降本。通过营销采购跑赢市场、科技研发和科技产品的投入、挖潜改造项目的尽快达标达产等措施实现科技、投资、市场等方面的增效；要持续推进安全环保质量三大攻坚战，通过开展“两抓两查严监管”活动，提高安全管理水平，做到环保不惹事，同时加快推进安全环保改造项目，提高产品质量，杜绝残次品。各单位各部门抓工作要有布置、有检查，做到心中有数，领导干部要亲历亲为，抓主要矛盾和关键环节，要按照“改革创新 奋发有为”大讨论要求，创造性开展工作，通过公司上下的共同努力，抓好生产组织和经营管理，减少亏损。
郭威立指出，各单位、各部门要认真分析总结本单位四月份生产经营情况，分析梳理构成完全成本的各个方面，动脑筋、想办法、提建议、找思路，想方设法降低成本；
要加强与行业先进企业和兄弟单位对标，眼睛向内找问题，通过对标分析优化提升关键指标；
要加快短平快项目、新产品的研发及新项目的投入运行，要借鉴先进企业好的经验、措施、办法，广大干部要深入基层，立足自身实际，依靠广大干部员工和技术人员，听取员工好的意见建议，集思广益想办法降消耗，形成好的降本增效的方案、项目、措施；
要紧盯行业先进和前沿科技，梳理问题找准短板，运用科技研发和科技应用解决问题；
要紧盯营销市场，滚动分析，提前研判市场原材物料市场变化和发展趋势，加大氢氧化铝销售力度；
山西新材料和山西铝业要共同协作，通盘考虑，盘活土地和低效无效资产，既要做好长远规划，也要设定好短期目标，要创新方式方法，发挥土地等资源的最大价值，助力企业打赢扭亏脱困翻身仗。
文/图:夏雷/刘峰
