2019年5月9日上午，河南明泰铝业股份有限公司两化融合管理体系贯标启动大会在公司办公楼三楼会议室隆重举行。会议由明泰铝业行政科科长王卓正主持，信息中心总监张俊杰、总经办主任孙慧芳及各部门负责人与贯标咨询服务机构河南省卓越质量品牌研究院的顾问团队一同出席会议，共同探讨两化融合管理体系贯标工作方案。
会议首先由河南省卓越质量品牌研究院玄志成老师进行了发言讲话。玄老师表示，我们一定在接下来的贯标工作中，深入开展调研、以最优秀的团队、最热情的工作态度、严谨细致的工作作风，为企业提供最好的咨询服务，希望通过大家的共同努力，力争在此次贯标工作中以优异的成绩顺利通过认证。
张总监向莅临公司的各位老师表示了衷心的感谢和热烈的欢迎。张总监表示公司决定启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策。开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。
两化融合管理体系借鉴国际上ISO9000标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与公司战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实实在在的为企业描绘了两化融合的全景蓝图，实现了两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的有效方式和创新之举。
孙慧芳主任代表总经理出席会议并对两化融合工作提出了几点：
1、全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创新，把这项工作纳入常态化。
2、整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现公司互联网+管控能力、信息化制造能力、服务能力等新型能力的提升。
3、务实推进，要注重每个具体环节的落实，切实提升公司核心竟争力，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。
4、建立考评机制，管理部门要把该项工作做为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。
在接下来的工作当中，我们要以两化融合贯标为契机，不断优化信息化环境下原有的管理体系，加快公司不同体系的融合，从而全面提升公司的现代化管理水平。
