1990年陶龙华从部队转业来到西南铝动力计控中心管道班，一转眼间近30个春秋，一直摸爬滚打在基层一线，多次被评为公司先进工作者、劳动模范，2014年获得重庆市五一劳动奖章；2016年获得中国铝业公司劳动模范。
从2002年担任管道班班长以来，陶龙华就把肩上的这付担子看做是一种责任、一种信任，工作从未懈怠。他凭借谦虚好学的作风和不懈努力，很快便成为一名管网维护技术骨干。2015年他还获得了高级技师（管工一级）证书。由他负责安装、焊接的管道基本上达到了零泄漏，被工友们亲切地称之为管道“医生”。
巧手治“沉疴”陶龙华对各种工业管道，以及附属设备的检、抢修有自己一套独到的、成熟的方法。即如何缩短检、抢修时间，快速及时完成检、抢修任务。特别是对于管道设施历史遗留的问题，他总能“医到病除”。
2018年实施热水炉换热器改造过程中，原热水炉换热器由于设计不合理，热交换效果差，只能依靠烧天然气锅炉来供蒸汽，但耗能高。陶龙华和相关技术人员一道反复进行论证，制定出热水炉换热器的改造方案，并组织班组员工经过一个月的精心施工。于2018年5月完成了改造工作。投入运行之后，每月节约天然气1万立方，节能效果明显。
在2019年初“循环水再利用”项目中，陶龙华作为“带头人”集结相关人员召开专题会，勘察现场，讨论技术方案，论证实施效果。一切工作就绪后，才组织相关人员安装管道，管道穿管廊、过公路、跨铁路、装水泵。像拼图一样把四个循环站的循环水管道全部连在一起，形成一个管道互联网。只要一个循环站有多余的循环水，就可以输送到其它循环站，有效的避免了浪费。时至今日，系统运行良好，节水效果明显。预计全年可节约鲜水8万吨以上。
妙手除“难症”陶龙华对西南铝几十公里的水、风、气管线，上百个阀门的走向、位置，以及运行情况特别地熟悉。哪个位置有什么阀门和什么管道他都一清二楚。遇到爆管、泄漏等“疑难杂症”，可以快速做出反应，及时倒线，及时抢修，减少因停水、停风、停气造成的损失。
他也主动承担技术课题攻关等难点问题，提出了大塘2号空压站的循环水带压回流不经过热水池，热水泵直接上冷却塔的合理化建议，并在2016年年终检修组织人员进行了项目实施，现运行良好，年节约电量33万千瓦时。
2017年,针对天然气管道的危险性，陶龙华带领班组成员加强组织了天然气管道的日常巡视及测漏工作，并以此为依据，组织更换天然气管道1800余米，补漏60余次，并为以后的管道大修工作提供了详实的数据，清除了安全隐患，保证了天然气管道的安全、经济运行。同年完成了全公司生产水主管线的探测、绘图工作。
由于公司生产水主管线是埋地管网，公司没有管网图，给今后的工作埋下了很多隐患。陶龙华同志和相关技术人员一起，经过几个月的艰苦努力，完成了全公司生产水管网的探测、绘图工作，为今后的工作提供了详实的数据。
神手医“顽疾”陶龙华最擅长的是管道安装、技术改造的施工组织，他会从现场勘测、施工方案制定、管道设计、人员结构等根源上解决施工中遇到的各种意想不到的“顽疾”。
在2016年实施锻造厂管道改造工作中，因需安装生产水管、循环水管、含油废水管等不同管径、不同材质的管道3000余米的安装任务，并且伴有高空架设、地沟敷设、穿墙过梁等多种安装方式。陶龙华在接到任务后没有丝毫犹豫，以最快的速度投身到思想动员、现场勘察、技术准备的工作中去。
在之后近3个月的安装时间里，他总是冲锋在前。他每天都是最早一个到班组，做好工具、材料准备，合理分配技术力量，做好每个作业组的人员安排，对安装人员交代清楚安全措施和技术要求。劳累一天后，他还要思考明天的工作任务和安排，拖着疲惫的身子最后一个离开班组。在他的感召和带领下，全班人员工作热情高涨，克服了任务重、安装碰头时间紧、安全风险大等不利因素，保质保量完成了工作任务，受到了组织和领导的高度赞扬。
2018年底，熔铸二部循环水压力波动大，造成铸锭质量不过关，制约了公司的发展，需要进行熔铸炉对应一台循环水泵的改造。由于此项改造必须在年终检修期间完成，因而工期要求太紧、难度大。其他施工单位都知难而退，集团公司把该项工作交给了陶龙华所在的动力计控中心。接到任务后，无论是工程量还是工艺复杂程度，对全班来说都是一次挑战。陶龙华二话不说，立即组织全班员工投入到该项工作。在40天的工期内他没有休息一天，往往一干就是数小时，严把质量关，经过其精心组织、严密施工，该项目按期完成了试车、投产，公司的铸锭质量、产量得到了保证。
一花独放固然引人注目，但百花齐放才能春色满园。陶龙华在工余时，积极热心地把自己积累的技术和工作经验传授给其他工友，帮助他们一起进步。在他的带领下，全班组18人，2人受聘为技术工人，4人取得管道高级工，12人取得管道中级工；在他的带领下，全班组无论白天黑夜、无论严寒酷暑，发现管道故障第一时间奔赴现场，24小时随叫随到，高效的完成了各项工作任务，为集团公司水、风、气的安全经济运行做出了积极的贡献。
2018年底集团公司在动力计控中心成立了以陶龙华命名的劳模创新工作室。工作室成立以来，各创新小组开展了大量的工作，陶龙华在工作室中积极工作，牵头组织完成了天然气系统“双气源”的实施与可靠运行，投入运行两个月节约费用168万元。
“遇到困难，你不上，我不干，工作怎么办？没办法，既然干到这个工作，就没有什么好推脱的。”陶龙华是这样说的，更是这样干的。
