2017年，中铝股份广西分公司不断强化作风建设，以现场管理标准化和“跑冒滴漏”综合治理为主要抓手，坚持眼睛向内、深挖潜力，狠抓提质增效各项措施的落实，主要产品产量超额完成年度计划，主要生产技术指标均优于计划值，全面完成运营净现金流、“两金”压降等中铝总部下达的考核任务目标，全年利润创近十年新高，完成考核利润目标的188%。12月份完成月度利润目标的148%。
1月12日下午，公司召开1月份生产运营分析会。公司总经理、党委书记黄卫平，常务副总经理陈广展、财务总监丁波，以及广西分公司、平果铝业有限公司全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。
会上，相关部室分别对2017年12月份及全年生产运行与经济活动、利润进度与主要指标完成、现场管理标准化工作等情况进行了分析，通报了2017年12月份生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售、各单位绩效考核、现场管理标准化复审等工作情况，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。矿业公司、热电厂就2个重点难点问题的解决情况作了分享。
丁波通报了2017年主要财务指标完成情况，以及“两金”压降、剥离企业办社会职能、那茂码头项目建设、为员工办好事办实事等方面工作情况，分析了存在的问题和面临的形势，要求做好预算分解、那茂码头项目建设等方面工作。
陈广展通报了2017年12月公司生产经营情况，并就2018年1月份重点工作作出具体安排。他要求：一是要群策群力，坚决打赢安全环保质量攻坚战。二是要实施精准管理，进一步巩固和提升现有管理成果。三是要认真谋划，制定好2018年各项工作计划。四是要早准备、早部署，确保春节长假期间公司生产安全稳定。
黄卫平全面总结分析了2017年公司生产经营和改革发展的总体情况。他指出，2017年是公司辛苦、忙碌、充实和有收获的一年。在全体干部员工的努力拼搏下，公司生产技术指标进一步优化，超额完成中铝总部考核利润目标，剥离企业办社会职能、重点项目建设、现场管理标准化、“跑冒滴漏”综合治理等工作取得显著成效，充分说明了公司干部员工队伍具有过硬的工作作风。面对2018年繁重的任务和巨大的压力，只要全体干部员工把过去一年的好经验、好做法、好作风发扬光大，一定能够克服困难，顺利实现今年各项生产经营目标任务。他要求，临近春节，各单位要周密安排好各项工作，严格落实中央八项规定精神，严明纪律要求，强化监督检查，确保节日期间风清气正。
黄卫平强调：一是要认真落实安全环保质量攻坚战实施方案。安全环保质量攻坚战是公司贯穿2018年全年的重点工作，要求高、任务重，只能赢、不能输。各单位要迅速制定实施方案，努力克服困难，一项一项工作落实，一个一个问题解决，确保取得成效；公司要实施每月小结、每季总结考评工作制度，各单位要每周进行检查和总结，分析整改存在问题，总结推广经验做法，将三大攻坚战工作与绩效考核挂钩。二是要实施精准管理、精细操作，进一步提升企业管理水平。精准管理、精细操作是一种好作风、好习惯，关系到各单位、各部门和全体员工，涉及到每一个工作环节和每一道工序，其重要意义不亚于现场管理标准化、“跑冒滴漏”综合治理和剥离企业办社会职能工作；各单位要持之以恒地推进精准管理和精细操作，切实抓好工作安排、检查与考核，把精准管理、精细操作的要求变成理念、思想、方法和结果，进一步提升公司的管理水平和竞争力。
