5月5日，中铝西南铝在民丰公司二楼会议室召开安全自主管理系统能力提升项目暨“536”安全标准化班会启动大会。
西南铝领导尹雪春、雷正平、荣梅、宋昇、杨璐、王建国、李响出席会议，总经理助理、总法律顾问、副总师，各部门、单位主要负责人及相关人员参加会议。
党委书记、董事长尹雪春就提升安全自主管理系统能力提出五点要求。
一是用系统的观点深刻认识安全的复杂性。安全管理是衡量企业管理水平的重要标志，安全问题是企业基础管理的显性反映。理念决定思路，思路决定出路，要汲取安全事故教训，狠抓安全班组建设，从干部职工的思想意识、作风行为开始狠抓安全管理。
二是认真理解、扎实落实中铝集团CAHSE管理体系。要践行并传播“一切风险即可控制，一切事故皆可预防”的核心安全理念，坚决执行“3132”安全管理思路、十条禁令、三规两必，树立“安全保护人，文化铸灵魂”的安全文化支撑。监督执纪部门要承担起教练、裁判的职能和责任。
三是积极用好安全标准化班会这个有效载体，实现安全理念抓实落地。要结合西南铝自身特点，加快“536”安全标准化班会落地实施，坚决避免形式主义的出现。要放开思维，博采众长，不断创新，形成具有西南铝特色的安全管理理念，让安全理念从语言变成行为，由行为变成习惯，通过良好习惯的养成从根源上杜绝安全事故的发生。
四是通过抓党建带安全，抓安全促全面，形成点、面互动，互为条件的良好局面。要提高政治站位，通过党建与安全管理工作深度融合，牢固树立安全理念，全面提升现场管理、产品质量、设备维护等方面工作水平。要通过抓安全带动基础管理全面提升，推动企业管理工作迈上新台阶。
五是要为基层创新实践和咨询机构推进工作创造有利条件。要上下齐心，共同努力，全力打造安全管理新标杆。要汲取相关事故教训，加大在安全方面的资源投入，避免“叶公好龙”的情况出现，要让安全管理关口前移，做到事前预防、事中控制，避免事后处理。
尹雪春强调，安全生产容不得半点懈怠，抓安全生产的力度一刻不能松。要从严从实推进项目实施，认真学习领会贯彻落实方案，切实处理好安全自主管理能力提升项目与生产经营的关系，实施好精益安全管理的理念和方法，按照项目方案中的既定任务节点，实现“三升、一规、一落实”的总目标，用实实在在的安全管理成效，夯实生产经营和改革发展基础，不断推动公司迈向高质量发展新阶段，为建设世界一流铝加工企业不懈奋斗！
党委副书记、工会主席雷正平就贯彻落实好本次会议精神提出五点要求。一要强化组织领导。各单位干部领导要带头推进项目计划，成立组织，配置资源，并对项目推进的结果和成效负责。二要从实推动各项安全管理工作。通过认真开展“536”班会活动、三级干部安全主体责任履职落地与实施，不断促进各项专业管理提升。三要从严要求强化督导问责。纪检监察部门要加大工作力度，严格兑现奖惩，并对出现问题的相关责任单位和个人予以曝光。四要抓好示范引领工作。挤压厂、事业部要通过打造标杆班组，不断引领其它单位全面推行“536”安全标准化班会。五要加强宣传发动。利用西南铝报、LED屏、网络、公开栏、活动室等宣传媒介和场所，广泛宣传安全自主管理能力提升项目以及“536”安全标准化班会活动。
副总经理王建国宣读了《西南铝安全自主管理系统能力提升项目实施方案》。
党委书记、董事长尹雪春，副总经理杨璐分别与挤压厂、高精板带事业部负责人签定了《安全自主管理系统能力提升项目责任书》。
挤压厂、高精板带事业部负责人分别就推进安全自主管理能力提升作表态发言。
纪委书记宋昇传达了《关于纪检监察机关加强安全生产领域监督执纪问责工作的通知》。
与会人员观看了云铜股份西南铜业“536”标准班会实践视频片。
北京知为先项目管理咨询有限公司教授级高工、安全工程博士、项目总监杨自华老师作安全自主管理理念导入培训。
