2019年4月30日，中色股份2019年第一季度经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议旨在深入学习贯彻党的十九大和全国“两会”精神，落实集团公司和中色股份2019年工作会议要求，对照集团公司“321”发展战略、中色股份新发展战略和2019年经营目标，总结一季度经营运行情况，分析内外部经济形势，对下一步重点工作进行安排部署。秦军满董事长作公司一季度经营运行分析报告，张士利总经理主持会议。
秦军满董事长通报了公司2019年一季度经营运行情况和各项经营指标的完成情况，指出了当前经营运行中存在的问题，分析了国际工程承包和有色金属行业面临的形势及未来走向。
秦军满董事长就公司下一步重点工作提出了五点具体要求。一是加大工程项目开发力度，扎实推进在建项目执行。要贯彻落实集团公司进一步强化优先发展国际业务、优先发展“一带一路”业务的要求；借助公司国际工程板块组织机构改革，整合内部资源，合理区域布局，提高组织运行效率；多区域发力，进一步开发“一带一路”沿线其他新兴市场；加大重点项目的开发力度；加强项目执行和预算完成情况的追踪与监督。二是加强成本控制，确保重点企业效益提升。要紧紧围绕中色股份发展战略，全力确保各出资企业积极主动完成全年各项任务指标，确保经济效益稳定增长。三是加快推进达瑞项目建设。印尼达瑞铅锌矿项目是中色股份当前的重点投资项目，也是公司成立以来投资规模最大的资源项目，必须全力以赴做好项目建设工作。保证项目不超投资预算，按期投产。四是夯实基础管理，强化风险管控。要强化全面风险管理工作，实现“全面管控”；严控违规业务风险，把问题消灭在萌芽状态；加强资金集中管理，切实防范资金风险；加强问题整改，避免犯类似错误；以如履薄冰的态度对待安全环保工作，要继续坚持主动安全、主动环保，防范安全环保风险。五是提高政治站位，加强党的建设。要深入学习总书记重要批示指示，统一思想和行动；把政治建设摆在首位，以实际行动真正做到“两个坚决维护”；推动党的建设与改革发展深度融合，推动企业高质量发展；落实全面从严治党责任，净化党内政治生态。
会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议
