在2017年12月份举办的2017年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上，中铝山西铝业有限公司计控信息中心三车间自控五班从全国5000多个基层班组中脱颖而出，荣获“全国优秀质量管理信得过班组”称号，这是中铝山西铝业有限公司计控信息中心长期以来不断强化自身管理的结果，更是其创新性开展工作的结果。在保障氧化铝生产自控系统长周期安全稳定运行这架巨型“钢琴”上，该中心将低音、中音和高音完美地组合在一起，2017年超额完成目标任务，营业收入较2016年增长65.4%，弹奏出了A、B、C类业务均衡发展的最美音符。
弹好“A类”重低音
所谓A类业务，主要是氧化铝生产自控系统的正常维护检修，如同重低音一样，它的厚重深沉彰显了该中心的服务宗旨。今年以来，该中心牢固树立“客户就是上帝”的市场服务意识，持续推进全员巡检，不断提高巡检质量，坚持做优做精本职业务，保证了仪表完好率稳步提高，2017年全年仪表完好率达99.05%。
随着设备自动化水平的提高，自控仪表的稳定可靠成为影响氧化铝稳产高产的关键因素之一。在第二氧化铝厂生产现场，大大小小的仪表分布在各个角落，仅有16人的计控一车间负责1500多块仪表的维护工作。由于负责片区大、仪表多、专业维护难度大等客观因素，每天定期巡检成为保障仪表正常运行的关键所在。
“自控仪表就是生产的眼睛，我们深知责任重大。”2017年11月底的一天，天气异常寒冷，该中心员工张蓬拿着专业检测仪表开始了一天的巡检。从叶滤机、种分槽再到闪蒸槽，每到一处，他都要对现场关键仪表一一查看，小到仪表的防冻、除尘维护，大到报警显示的快速处理，全力确保问题隐患及时排除。张蓬负责的区域属高温高压环境，冬天还好说，夏天巡检时，300余摄氏度的高温辐射让巡检变得异常艰难，但数十名像张蓬一样的年轻自控维护人员却在这个岗位一干就是数年。
对于检修系统而言，安全工作是最大的前提，也是管理创新的着力点和落脚点。今年以来，该中心积极引入“行为安全观察与沟通”理念，并根据自控检修特点总结出的“三段六步法”，从计划组织、现场管控、后期评价各个环节对检修工作进行管控，让PDCA循环管理理念在自控检修发挥到了极致，做到了管理与操作两个层级全过程、全方位的危险隐患辨识，给检修工作上了“双保险”。
低音，厚重深沉，饱满而震撼。该中心全年进一步提升服务意识，不断提高服务质量，积极开展现场自控设备点检、维护，加强现场设备整治和设备计划检修，不断提升现场仪表及DCS系统运行水平，杜绝自控设施影响主体设备的停车，大力实施重点部位仪表的全级次“保镖”，确保了氧化铝生产的正常稳定运行。
“B类”中音“弹”出特色
中音总是以沉实丰满、底气十足的独特韵味让人徜徉在音乐的海洋，不断拓展延伸B类业务也是该中心的特色工作所在。所谓B类业务，就是涉及山西企业内部的各种更新改造项目。在做优做精A类业务的同时，该中心大力做好B类业务的开拓工作，各级管理人员自加压力，跑市场、揽业务，不等不靠，主动出击。
一直以来，中铝山西新材料公司精细氧化铝公司员工操作面与设备控制阀门不在同一水平作业面，员工作业需多次上下来回往返，体力消耗大，影响生产的精细调控。在了解到这一问题后，该中心三车间主动联系生产单位，组织精干力量精心设计技改方案和系统程序，对包装秤等10项长期问题进行优化改造。
在确保生产方效益的基础上，该中心技术人员见缝插针，充分利用停车检修，加班加点进行施工改造。历时一个月的时间里，参与员工平均每天工作14小时，共安装阀门16台，集成制作控制箱4套，敷设电缆5000米，安装桥架300米，安装仪表风管500米，且一次性通过精细氧化铝厂交工验收并顺利投入使用，极大提高了精细氧化铝公司的自动控制水平。
时间就是效益，为腾出时间更好地创新创效，该中心技术人员还结合现场检修实际，自主设计并制造了叉车载人电动升降安全检修平台。该平台不仅适用于摄像头的维护检修，也适用于厂区内高空作业，仅工作效率就提高一倍之多，短短数月节约各项费用达38万元。该项设计还在中铝集团创新创意中部片区大赛上荣获第4名的好成绩。
2017年，该中心顺利完成了赤泥坝1至4格在线监测的线路改造工程、大宗物流管控项目网络工程分项、氧化铝高压溶出现场三线整治工作、种分降温项目和石灰石矿采矿场视频监控项目。同时，该中心凭借着自身技术优势，对外承接并顺利完成了华兴铝业公司和兴华科技公司的自控包保业务，实现技术创收60余万元。
“C类”高音彰显硬实力
“该中心大学生比例达70%，是企业里最年轻、最具活力、工作技术含量较高的一支专业队伍。”该中心负责人介绍道。作为一家技术人才集中、工作技术含量较高的生产单位，如何最大限度发挥专业人员技术优势，抢占更多外部市场，让清脆明亮的“技术”高音更好地穿透市场，是该中心2017年的重点工作之一。
近到山西交口、兴县、陕西韩城、河南三门峡等地，远到辽宁、江苏等省，成熟的技术水平和专业的人员素质让该中心市场辐射范围越来越广，仅该中心自控一车间副主任贾小军所带领的技术团队，一年时间里，就为企业创效达40余万元。
陕西海燕集团是一家位于韩城工业园的民营企业，由于缺乏专业人才，简单的自控系统升级维护让企业犯了难，经多方打听，该企业找到了贾小军。双方充分沟通后，10月份，利用一周的时间，该中心技术人员就对该厂PLC系统进行了全面系统的检查，设计出优化改造方案，得到了对方的充分肯定：“还是国企的牌子硬，技术过关，服务质量好。”目前，双方已初步达成合作意向，这为打开韩城工业园市场铺平了道路。
“我们要继续提高团队能力，开拓市场，把咱‘国企’牌擦得更亮。”两年的时间里，贾小军率领技术团队按照“近交远攻”的工作方向，近处的企业主动上门，争取订单；同时利用网络，多方寻找外地企业的招投标机会。凭借“干就干好”“不挑不拣”的工作理念，他们一步步打开了市场，让更多中小企业见识到了国企专业团队的技术能力。
低音雄厚，中音丰满，高音细腻柔和，在内强管理、外树形象的自控维保市场上，该中心不断加大考核评比力度，设立了“基石行动”“安全干净班组”“安全标准化创建”三面流动红旗，坚持每月对基层班组评比考核，并通过划小核算单元的方式，逐步推行“分片责任承包”制度，真正做到维护区域内所有自控仪表责任到人。同时，发挥技术人员集中优势，集中兵力打歼灭战，顺利承接并完成了各项改造任务，充分彰显出该中心在自控维护领域的硬实力。
杨 红
