2019年4月24日，抚顺铝业有限公司被抚顺市总工会授予“抚顺市五一劳动奖状”荣誉称号，这是继抚顺铝业获得抚顺市委市政府颁发的“抚顺市外来投资优秀企业”之后的又一市级荣誉。
在过去的一年里，抚铝干部员工队伍在中铝集团、中铝股份的正确决策部署与支持下，围绕“扭亏脱困，转型升级”这一总体目标，上下同心，砥砺前行，在全力推进新炭素项目建设的同时，狠抓产品质量与成本指标，更在争取政策扶持、盘活闲置资产方面取得了可喜的战果。一年的时间里，抚铝全员接连克服了设备老化、人员短缺、市场走低等众多难题，以战时状态推动着生产经营与项目建设这两项工作平稳、高效运行，创造了项目周期均超计划时间节点完成的“抚铝速度”，公司炭素产品产销率100%，实现了自2014年以来的首次全口径盈利。
“三大攻坚”，强基固本跨越企业“生死线”
2018年1月8日，抚铝印发《抚顺铝业有限公司安全环保质量“全面大整改”攻坚战方案》的通知，公司上下本着“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路，全面开展了针对安全、环保、质量三方面的整改工作。
公司安环模块在2017年“强基固本行动”的基础上，重点针对排查出的问题确定了40项安全整改措施、26项环保整改措施，集中优势资源，靶向发力圆满完成了整改任务。遵照中铝集团、中铝股份确定的6项环保问题、1项安全问题、4项督办的生态环保问题，积极协调和督促各单位，确保了时间节点内问题整改完成率100%，完成了中铝股份的考核任务。2018年12月11日，该模块首获中铝集团2018年度安全生产月活动先进单位。
一年来，公司围绕设备检修、工艺操作、原料分析、质量考核、安全环保等五个方面，开展40余项关键举措，制定了《成型工区生碎、残极使用制度》等20余项生产制度，修订补充调整各类操作规程85项。在2018年5月7日召开的质量誓师大会上，公司公布损失数据并现场砸碎不合格品，让员工们切身感受到质量与自身生存的息息相关，随后又针对性的制定了88+4条提质降耗措施和高品质阳极生产方案。此后，抚铝的阳极品级率不断提升，截止当年12月底，一级品率较年初提升32.2%，二级品率较年初提升13.5%，大大增强了企业在市场中的竞争力。
“大部制”改革，凝聚干部员工队伍战斗力
2018年4月，公司实行了“大部制”改革，将原来12个部室压减为6个，所有公司领导班子成员全部兼任压减后部门负责人，将公司层面的生产、安环、设备、质量、技术等主要力量和资源整合压实到炭素生产单位，这项改革，不仅大幅缩减了机构，同时压实了各级领导的责任，自改革实施以来，公司团队的执行力与效率均有明显提升。
面对扭亏攻坚，广大党员干部带头加班义务奉献已经成为新常态，尽管工作压力很大，但大家彼此信任、空前团结，在强大的凝聚力下，各项工作得以顺利开展。无数个深夜，公司机关办公楼的灯光与项目建设区域、生产区域的灯光交相辉映，构成了一片充满希望的美丽景象。
开源节流，管好企业“转型账”
2018年5月份，炭素市场价格下行，面对变幻莫测的市场形势，公司上下转变思想观念，学技术、跑市场、访客户，通过技术分析和市场研判，成功开拓代焙电极业务，增加了新的创效点。
在公司财务、人力等部门同事的不断努力下，公司争取到房产税减免、稳岗等多项政策支持与补贴。与此同时，公司利用各招标、交易平台，完成了对200kA电解系列设备物料等闲置资产的盘活工作，并利用闲置厂房、土地，通过政府招商平台进行招商合作。这一系列举措，为公司转型转型发展争取了更多的资金空间。
倒逼节点，打造炭素项目“抚铝速度”
2018年4月3日，公司新炭素项目正式开工。此后，在公司副总经理任海军的带领下，项目部的同事们开始了夜以继日的不懈征程，“5+2”、“白+黑”的工作模式成为了常态，项目部负责人张增选几乎算是住进了公司，脚步踏遍了项目施工现场的每个角落，身影充盈了的施工现场的黑夜白昼；许多员工们都疏于了对家庭的照料，就连18年刚入职的大学生员工白丽丽，也有300多天没有回家看过一眼。
在众人的努力下，项目整体质量、安全、工期、投资均处在可控范围。截止到18年底，煅烧炉提前14天、焙烧炉提前28天点火，各子项目接连完成在计划时间节点之前。公司项目团队在缺乏经验的前提下，克服了重重困难，用战斗的方式打造出了为人叹服的“抚铝速度”。
机制创新，激发合金发展新动能
2018年，公司对合金模块实施了内部团队承包经营机制，促使该模块主观能动性与创新活力明显提升。压力催生动力，一年来，合金模块对接市场，开展多途创效与技术创新，以自研技术解决了部分浇铸工艺难题，又成功研制了铝锰中间合金，制造完成了通过国家标准化委员会有色分会鉴定的光谱铝合金标样，为模块的多元化发展创造了良好开端。在承袭前辈经验的基础上，部门通力研制出的合金底锭替代木质托盘，让合金成本进一步降低，此项创意更是被选入了中铝集团2018年度金点子名单。18年底，合金模块最终实现了的扭亏转盈的目标。
党建引领，春风化雨重塑抚铝魂
一年来，公司党委着重落实中铝集团“四再一好”总要求，按照“重点工作出亮点、难点工作求突破、整体工作上水平”的目标，在公司连续启动了标准化党支部创建竞赛活动、“两带两创”活动、提档升级劳动竞赛、“安全、干净”班组建设升级等主题实践活动；通过志愿服务、扶贫帮困、“不忘初心、牢记使命”朗诵会等系列活动，将党建工作渗透到生产经营、项目建设和凝聚职工等各个层面。
截止到18年底，公司各级党组织实施“两带两创”项目30余项，推选优秀项目成果12项，经测算创效收益近千万元。创新带动自主开展、安全隐患排查和治理近千项，“金点子”“银点子”合理化建议项目20余项。其中，有两项荣获了抚顺市国资委的表彰和嘉奖。
七十余载抚铝，历久弥新，在管理改革试点的契机里，在转型升级的征程中，“第一铝”将倾尽激情与汗水，集小胜成大捷，走得更加坚定，继续砥砺前行!
