1月8日下午，连铝分公司召开12月份暨2017年经济活动分析会。会议由总经理何文建主持，分公司领导朱永松、罗天元，总经理助理孟轶英，主任工程师殷国栋，各二级单位负责人及职能部室主管（副主管）以上管理人员参加了会议。
会上，企管发展部汇报了12月份暨2017年分公司KPI指标完成情况、督办事项落实情况、2017年分公司重点工作落实情况等；财务部汇报了利润、成本、现金流、两金占用情况及各单位成本费用完成情况，介绍了2018年预算情况。两单位对全年的工作进行了总结，指出了一年来的亮点与不足，对下一阶段工作提出了改进建议。
在听取了两个部门的总结分析及汇报后，总经理何文建对2017年经济活动分析进行了点评，对2017年财务类四大指标，即产量指标、消耗指标、质量指标、专项工作进行了逐一分析；分别就电价问题、分公司优势和取得的成绩、二届二次职代会筹备工作进行了分析和安排。
何文建指出,2017年经济活动分析开展了12次，企管发展部和财务部的分析各有特点，其中，企管发展部的分析汇报体现了一个“韧”字，说明我们安排的工作会跟踪到底的，抓各项工作一定要有韧劲。财务部的分析是从专业角度出发的，主要围绕成本费用、现金流等方面提出了很好的建议，对分公司坚持持之以恒地做好经济活动分析、寻找差距、改善经营业绩很有帮助。
何文建强调，2017年是非常不容易的一年，成绩值得肯定。一年来分公司工作有喜有忧，喜大于忧。产量指标如：原铝产量、合金、外销炭块、自产煅后焦、大修槽等都完成较好；部分消耗指标完成不太理想，质量指标喜忧参半，专项工作、督办工作等基本落地。经过一年来的工作，干部员工的责任意识、担当意识和精神面貌发生了可喜的变化，勤奋工作、加班加点的人和事，令人感动，涌现出想干事、能干事的管理骨干和团队，这些都是我们爬坡过坎保生存的坚实力量。同时，在新时代新要求下，中铝集团正在进行局部优化、结构调整和战略重组，正在打造集团产业群，也会给分公司提供契机。分公司将以新的目标为动力，始终坚持韧劲，以不达目的誓不罢休的斗志，打好2018年的攻坚战。
