集团公司2019年第一季度经济分析会议召开后，各单位各部门迅速学习传达会议精神，全面释放企业利好消息。全体干部员工精神振奋，摩拳擦掌，奋勇争先，勇创效益，以贯彻落实会议精神为契机，进一步明确下阶段工作目标，采取有力措施，强化执行力，为全面实现增盈增效、推动企业高质量发展奋力拼搏。
集团机关
4月22日下午，集团机关召开专题会议，集中传达学习集团公司第一季度经济分析会精神，号召机关全体工作人员找准定位、务实勤勉、积极作为，切实履行好服务、协调、管理的职能。
会议强调：一是机关全体员工要进一步抓好会议精神的贯彻落实，认真领会，把握实质，系统掌握；二是结合企业实际学习思考，找准工作的发力点和着力点，使之转化为服务一线、督促落实、提高管理等方面的具体举措；三是对照会议精神，找出涉及本部门的工作内容，抓落实、求实效，进一步完善工作措施，加满油，鼓足劲，推进集团公司“打赢三大战役”等工作再上新台阶，为企业实现高质量发展作出更大贡献。
中孚高精铝材公司
4月22日上午，中孚高精铝材公司召开专题会议，组织中层以上管理人员传达学习集团公司第一季度经济分析会精神。会议要求全体员工要认真学习会议精神，全面了解公司形势，积极传播利好消息，瞄准全年目标任务不动摇，确保第二季度取得更好成绩。
一是充分发挥营销龙头作用，围绕“订单数量、订单质量、降库回款”三个关键点，全力加快市场开发，深化国内外战略大客户合作，提高目标产品产销比例，力争实现二季度产销量突破性增长和经营效益大幅度提升。二是围绕集团公司“三大战役”目标，成立专门组织，制定激励措施，全力加快冷轧机项目建设，并推进其他降本提效重点项目尽快投产创效。三是强化产品质量管理，确保罐体料、罐盖拉环料、铝箔坯料等产品质量持续稳定，涂层盖料、阳极氧化料、汽车板等产品尽快实现大批量合格生产和稳定供货。四是深入开展降本增盈活动，严格落实降成本措施，进一步降低采购成本，严控费用开支。五是全面推进“作业成本法”和精益管理工作，持续提高精细化管理水平。当天下午，各分厂、各部门分别召开专题会议，组织中基层人员传达学习会议精神。广大员工纷纷表示，一季度集团公司发展企稳向好、利好消息不断，我们信心倍增，将更加努力工作，为公司超额完成盈利目标、为集团公司高质量发展贡献更大的力量。
银湖铝合金公司
集团公司第一季度经济分析会召开后，银湖铝合金公司通过中层管理人员会议、部门会议、集中学习、班前班后会等多种形式，迅速传达贯彻会议精神，掀起学习热潮，统一全员思想，激发工作动力，全力落实第二季度各项工作。
一是做好合金产品订单排产、发货，加大外部市场开发，最大程度增销提产。二是根据新开发精铝产品的客户使用情况，优化生产工艺，提升产品质量，着力提产增盈。三是积极开发新领域，寻求与更多高附加值客户的合作，提升精铝产品盈利能力。四是加大内部劳务承包推进力度，提高全员劳动生产率。五是做好精铝产能提升、废铝回收利用等工作，全力以赴增盈增收。
中孚铝业公司
4月22日上午，中孚铝业公司召开生产例会，重点传达学习集团公司第一季度经济分析会精神，安排部署下阶段重点工作。
一是明确各项目标任务并进行分解、落实，制定保障措施，确保各项目标任务实现。二是结合当前铝行业回暖的形势，加快推进已完成大修的电解槽启动，同时保持在运电解槽的稳定生产，实现产能最大化，最大程度争创效益。三是加快推进产能转移拆迁进度，继续推行工资承包和重点工作激励办法，确保按时完成各节点任务。四是持续落实好集团公司增盈工作部署，继续挖潜增效。五是将对生产经营各环节进行经济核算，找准利润增长关键点，制定好保障措施，争创更大效益。
中孚炭素公司
集团公司第一季度经济分析会召开后，中孚炭素公司积极响应，第一时间组织中层以上管理人员及行政科室人员召开专题会议，认真传达学习会议精神。
二季度，中孚炭素公司将紧密围绕集团公司决策部署，坚持以“利润”为中心，强化管理，重点突破，确保完成各项目标任务。进一步加强工艺工序成本管理，紧扣增盈方案和挖潜增效措施严格执行落实，保证生产优质高效。紧盯原料市场变化趋势，寻求性价比优良的石油焦，降低采购成本；同时加强石油焦源头把控，进一步降低进厂石油焦水分。持续优化超低排放系统生产工艺，对煅烧脱硝系统进行优化改造。加大市场考察调研力度，通过委托焙烧业务增加收益。做好电气设备春季预防性试验、设备防暑降温、重点设备循环治理等工作，确保设备长周期安全稳定运行。
中孚电力公司
4月22日上午，中孚电力公司召开中层管理人员专题会议，传达集团公司第一季度经济分析会精神。
根据集团公司会议精神，中孚电力公司对安全生产、发电量、燃煤管理、机组检修、现金流管理等方面进行再安排、再部署。会议要求，公司全员要认真学习领会集团公司会议精神，坚定信心，勇于担当，明确目标，强化措施，全力冲刺二季度各项生产经营目标，确保全年各项目标任务顺利完成。
检修单位
4月22日，检修单位召开专题会议，传达贯彻集团公司第一季度经济分析会精神。
会议强调，各专业和班组要利用班前班后会，层层传达集团公司会议精神，牢固树立上下一盘棋思想，转变观念，理清思路，坚定信心，苦练技能，对内保证设备长周期安全运行赢得业主满意，对外积极开发市场打响企业品牌，实现年度各项工作目标。广大干部员工纷纷表示，将紧盯目标，提高水平，为业主提供更优质的检修服务。
