2017年，中铝河南洛阳铝加工有限公司积极探索安全管理的新思维、新举措、新方法，构建以“安全挂旗制度”为核心内容的安全管理体系，形成了全员认知安全、重视安全、齐抓安全的安全文化，实现了全年安全责任目标和生产经营目标双落地、共向好、同提升的预期目标。
为了全面落实各级人员的安全责任，该公司在完善“安全管理绩效考核制度”的同时，从“抓重点”和“重点抓”方面下功夫，在“抓两头”“促中间”方面做文章，实行项目积分制，强力推进安全管理挂旗制度的持续实施。具体办法为：每月对六大车间组织安全教育培训、隐患排查整改、现场安全管理、应急演练管理等方面的工作进行细化和量化；通过每周和不定期的检查和评比，月底综合排名，对荣获第一名的颁发奖旗，并给予500元奖励，排名最后的给予批评并同等绩效处罚，真正让重视安全的有面子、上台子、得实惠。该办法的实施，改变了“以罚代管”的消极管理模式，以安全工作做得好不好、实不实、细不细为准入点和标杆，开展正向激励活动，使职工对安全工作实现了“要我安全”向“我要安全”的本质转变。同时，将安全工作纳入各种评先硬件否决管理，强化安全的辐射及附着效应，确保安全工作有位置、有分量、有地位；注重依靠职工管安全，虚心接受职工所提出的合理建议，先后6次修改完善，确保了制度接地气和入脑入心。
一年来，铝加工公司通过开展安全挂旗制度，共排查安全隐患287个，其中“人”的不安全行为37个，“物”的不安全状态236个，管理因素14个，全部完成整改；举办安全、环保、消防、职业卫生培训班20余个，累计培训人员1000余人次；进行应急演练43次，参加507人，提高了员工现场应急处置能力，确保了重点部位和重点危险源的安全运行。在强基固本行动中开展了两轮大清查活动，共查出安全基础问题2项，环保问题7项、危险作业54项、上锁清单67项，并全部组织整改。全年评出安全干净车间12个，安全干净班组72个。通过一系列扎实有效的工作，公司强基固本工作稳步推进，企业的安全基础管理工作得以持续加强，有力地促进了公司管理水平和盈利能力的提高，为公司实现年度盈利目标提供了坚强的支撑和保障。（张国庆 李伟）
