中孚炭素公司从细微处入手，在原料管控上狠下功夫，对进厂石油焦实行全过程精益管控，提质增效工作成效显现。
公司科学编排石油焦月度采购计划，对高、中、低硫分石油焦厂家进行现场调研，确定最佳性价比焦源；内控成本倒推，严控石油焦价格红线区间；与营销单位沟通协调，调整物流价格，确保到厂石油焦价格合理、指标稳定。
为保障低库位生产组织顺畅，公司严格石油焦仓物料分区管理，优化现场物料堆存，有效杜绝了混料、错料现象发生。卸车时，专人监管，一车一卸一入库，尽可能减少石油焦损耗。此外，公司从源头上对石油焦水分进行管控，对进厂前有滴水现象的车辆执行控水后卸车措施，且增加水分化验频次，坚决把好石油焦进厂第一道关，为石油焦煅烧工序的生产稳定创造了良好条件。
目前，公司推行原料精益管控的良好成效已充分显现，今年一季度到厂石油焦平均水分较去年同期降低0.49%，自产煅后焦合格率达到98%以上，预焙阳极一级品合格率超计划值13.84%。
（中孚炭素公司 刘超轶）
