青铝发电一季度完成发电量11.73亿千瓦时，售热量38.06万吉焦，1-3月份连续实现盈利，累计完成利润总额122.50万元，圆满实现了首季“开门红”。
今年以来，受火电竞争加剧，发电任务艰巨、电煤供不应求，控价形势严峻、融资受限，资金紧张等外部环境因素影响，青铝发电生产经营面临巨大压力和挑战。该公司紧紧围绕“铝电相融、热电联产、价值管理、扭亏脱困”总体工作思路，以“提质增效、减亏止亏”为中心，以“JYKJ”管理体系为导向，以“零死亡”、“零亏损”、“零拖期”为目标，认真落实管理提质、经营增效、发展转型各项工作要求。
夯实安全基础，加强设备治理。该公司领导带队分区域分组进行“春检”检查工作，认真吸取江苏“3.21”事故，对氨站、氢站、油库等重点部位进行安全检查，落实整改存在的问题持续开展反违章工作，一季度查处曝光各类违章109项，整改率完成96%。
注重实效，推动战略落地。该公司以“JYKJ”管理体系为导向，紧盯既定目标，实施精细管理，着力在安全保稳、管理提质、经营增效、改革加速方面实现新突破，努力加快综合发展步伐。强化计划预算刚性约束，按月跟踪分析，严格考核激励，控降生产经营成本。
保证对应侧用电，拓展电力市场。该公司严格执行发电计划，加强与调度沟通，度电必争，满足了对应侧用电需求;加大与电网公司协调沟通力度，减少调峰调频次数，争取较高机组负荷;积极争取替代、跨区跨省外送电交易，1-3月实现外送交易电量1.19亿千瓦时。
推进热电联产，助力扭亏脱困。该公司积极推进由电力生产向能源供应与服务转型，倾力打造区域一流热电联产企业。1-3月份，累计完成售热量38.06万吉焦。同时，该公司紧盯园区二期供汽改造项目进度、高度关注铝业产业园建设情况，积极周边用热市场约5万平方米。
拓展燃煤市场，燃料精细管理。按照“保量、控价、调结构”的采购原则，确保直供矿点安全供煤，积极拓展区外煤炭市场，通过厂矿直供合作，降低燃煤成本。加大经济煤种掺烧力度，建立电量、煤价、热值、工况科学匹配的经济、安全、环保掺烧方案，确保经济煤种掺烧比例。
“两金”压降，争补贴，增收益。全面梳理库龄三年以上的积压物资，组织生产部门进行鉴定并及时处置，提高库存周转率、降低库存量。加大资金筹措和财务管理力度，做好全面预算和风险管控，多途径节约财务费用。
该公司将紧紧围绕总体工作思路和中心任务，以坚如磐石的信心和只争朝夕的劲头，持续提升各项工作，力争实现二季度“双过半”，全年“零亏损”目标。
