青铜峡分公司紧紧围绕年度生产经营目标，落实“JYKJ”管理要求，扎实推进降本增效工作。今年一季度，安全生产运行稳定，吨铝含税完全成本同比降低1779元。
分公司聚焦重点工作，将安全环保、生产经营、质量成本等指标分解到班子成员、部门、单位和岗位，完善分公司、车间、班组三级绩效管理体系，量化考核指标，以正向激励为主，根据岗位职责和工作性质合理设置权重，业绩奖金与绩效考核得分挂钩，实现全员覆盖。全体干部职工转变观念，积极响应分公司号召，寻找突破方向，抓重点、攻难点、补短板，深挖降本空间，从点滴做起，以劳动竞赛、技术比武等方式，增产量、提指标、控能耗、降费用，最大限度提升经营效益。
电解系统保证生产稳定，确保开槽数，产能最大化，规范保持技术条件，提升原铝液质量，进一步降低电耗，电流效率同比提高3.66%，电解铝综合交流电单耗同比降低580千瓦时。阳极系统严抓工艺管理，释放阳极产能，开展阳极质量攻关，提高产品合格率，控制天然气单耗，降低阳极成本，焙烧块产量同比增加1.42万吨，阳极一级品率同比提升5.9%。铸造系统优化生产组织，合理调配原铝资源，提升一次铸造合格率，铝产品产量同比增加0.42万吨，外销铝液同比增加2.42万吨，效益最大化。强化设备管理，从升级改造方面入手，实施电解槽控机改造等项目，提高装备机械化、自动化、智能化水平。
费用管理方面，强化预算刚性，按照分解目标严格计划审批，对设备外委维修费、大修费、机物料费、延时费、装卸费等落实责任主体，每月对产生的各项费用进行统计，分析偏差原因并制定措施，提升过程管控能力。同时，定期对物资进行盘点，加强采购管理，合理控制库存，减少二次倒运，做好平衡利库工作，努力降低采购成本。
