今年一季度以来，公司全面贯彻落实中铝集团、中国铝业年度会议的部署要求，紧密围绕“改革创新、管理提升、成本领先”工作主线，牢牢抓住降本增效关键环节，确定重点目标和重点任务“课程表”，全面推行挂图作战，实现首季开门红，1-3月份盈利超过预算300万元。
挂图作战，盯人盯事盯目标
新年伊始，公司早谋划早出发，把经过梳理确定的任务和目标分解为一个一个可操作、可实现的行动方案，明确任务目标、完成质量、时间节点、责任单位，从公司到班组制定“作战计划”图，挂图作战，紧紧盯住进度节点，一盯到底、盯住不放、盯出成效，以月保季，以季保年。
发电量是包铝热电厂的核心指标，热电厂厂长刘鸿滨介绍：“一季度，热电厂紧紧盯住发电量这一重要指标，将运行生产指标细化分解到每一天，当天完不成的指标，第二天一定要补回来。”一季度热电厂实现满发满供，负荷率达到100%，超额完成奋斗目标值，与去年同期相比多发电5700万千瓦时，贡献利润456万元。热电厂还紧紧盯住发电成本、燃煤采购和煤耗等指标，通过设备维护、消缺、燃煤掺烧、加强费用管控等一系列措施，实现标煤耗比目标值下降7克/吨，为成本下降多贡献747万元。
营销是包铝一季度工作的又一大亮点，营销中心紧盯“作战计划”，压实责任，一方面千方百计地降低大宗原材物料的采购成本，另一方面竭尽全力降低销售费用，跑赢了两个市场。在电煤市场价格逐月上涨的情况下，公司电煤的采购价格却呈下降趋势，实现降本1337万元。通过错峰采购，氟化铝采购降本451万元，铝产品的销售费用比预算降低30万元。
既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”
“降低成本就必须要‘芝麻西瓜一起抓’，既要‘抱西瓜’，也要‘捡芝麻’，但重点是抱‘西瓜’。” 2019年一开年，董事长、党委书记田明生就提出了全年降本增效工作新思路、新举措，并结合全年工作重点有针对性地确定了11个“抱西瓜”大项目和3件抓费用、降消耗的“捡芝麻”工作。
合金和高纯铝创效是“抱西瓜”项目之一。2018年年底，包铝整合资源优化职能，推行以利润为中心的事业部管理运营模式，成立了合金事业部和高纯铝事业部，两个事业部集合金产品生产、研发、销售职能于一体，在经营管理上享有充分的自主权，能放开手脚大力开拓合金市场和高纯铝市场，实现增值增效。
生产经营机制的转换，将这两个“从前只管生产不管经营”的单位直接推到市场面前。合金事业部在加大高附加值合金品种开发力度的同时，加大市场开发力度，增加A356系列合金产量。通过科学合理优化生产组织，将铸造一区4条生产线改为两条生产线，能耗、物耗、人员减少了，产量却增加了，一季度A356合金产量增加2万吨，多创效66万元。合金化率也在大幅提高，由去年的57%提高到91%，产销两旺，回款率达到100%。
高纯铝事业部把差异化销售做到极致，一方面根据现有产品找客户，另一方面按照客户需求积极研发新产品。为了提高高附加值产品产量，实现收益最大化，事业部建立客户档案，对客户需求的产品、用途、方向了如指掌，引导客户认识了解、购买不同系列的高纯铝产品。记者在采访时了解到，高纯铝事业部在产的每一个炉次的产品在交库前就已经找到了客户。
目前，11个“抱西瓜”项目和3件“捡芝麻”工作已经在全公司全面铺开。
开启“至善”之旅
“至善”，即始终不满足，总在寻找问题；始终不松懈，总在解决问题。2019年，公司全面推行“积极、求己、至善”十大工作理念，引领企业高质发展，激励全员追求巅峰绩效，开拓思路，创新方法，向一流企业迈进。年初，公司经营班子制定了以提升质量效益、降低成本费用、实现增值创效的“至善计划”，拿出1000万元的工资总额，通过实施“至善”项目，撬动1个亿的增值增效，确保全年任务目标。
电解二厂是公司高纯铝所需高级铝原料的供应基地。该厂选定了“优化工艺、精细操作，打造低铁原铝生产系列”的“至善项目”，通过强化绝缘管理、延长槽昼夜、加大自主维修力度、提高检修操作质量等一系列措施降低铁含量，还成立了监控测量队，24小时监控槽况，铁含量低于0.08的电解槽槽台数由年初的100台增加到现在的201台，产量、指标、成本均完成了公司确定的目标值。
目前，17个二级单位围绕创新创效、改善增值目标共上报83个“至善”项目，公司对每一个项目进行“一对一”核实和完善，按照“成熟一个、批复一个、实施一个”的原则下达推进。3月初，“至善计划”第一批16个项目正式下达各单位，增值增效的“至善”之旅全面开启。
