4月19日上午，集团公司召开一季度经济运行分析会。会议总结一季度经济运行情况，分析存在的问题不足，部署二季度经济工作任务，要求各单位认清形势、鼓足干劲，乘势而上、砥砺奋进，坚定不移实现上半年目标任务，为集团公司实现新一轮优质高效发展奠定坚实基础。
集团公司总经理李伟表示，今年以来，面对宏观经济下行压力加大、全国全省安全形势异常严峻、重大节日相对集中等困难挑战。各级组织认真贯彻集团公司决策部署，以实现世界500强争先晋位为动力，以落实全年18项重点工作为主线，新旧动能转换、提质挖潜增效、战略合资合作多点突破、全面起势，整体工作高点起步、稳健发展。一季度主要指标创出同期最好水平，集团公司先后在全省国企国资工作会议、全省组织部长工作会议、第十七届中国国际煤炭大会等会议上作典型发言。
针对二季度任务目标，李伟要求各单位突出重点关键，强化措施落实，全力以赴实现上半年“双过半”。 注重生产组织优化，在增产增量创效上实现新提升。统筹各产业、各区域深度融合、优势互补、协调发展，实现产量最优、成本最低、效益最高。注重新旧动能转换，在增量优势崛起上迈出新步伐。坚持“两条腿走路”，聚焦新兴产业培育壮大、传统产业改造提升，打破产业、区域、资源配置壁垒，拓展新旧动能接续转换空间。注重实施精益管理，在优化运营质量上创出新水平。深入开展“精益管理提升年”活动，以管理促发展，向管理要效益，做实做强四个支撑，着力提高运营管理科学化水平。注重营销战略布局，在协同联动创效上开创新局面。充分发挥营销龙头作用，完善营销规划，建立效益模型，优化整合资源，强化战略执行，切实扭转营销工作被动局面。注重体制机制创新，在提升管控效能上实现新突破。坚持完善治理，因企制宜，精准发力，充分激发微观主体活力。注重安全环保稳定，在凝聚发展合力上创造新环境。正确处理好安全与生产、经济与环保、稳定与发展的关系，严守安全、环保、稳定“底线红线”。 注重转变工作作风，在狠抓执行落实上展现新作为。扎实开展“工作落实年”活动，着力把“路线图”变成“施工图”，把“时间表”化身“计程表”,把“任务书”蝶变“成绩单”。
会上，集团公司董事、财务总监茹刚通报了一季度经济运行情况。集团公司税务副总监王世海分析了增值税税率下调对集团公司的影响情况。
煤业公司、化工公司、国贸公司、国际焦化、国宏化工、金鸡滩煤矿6家单位负责人作了经验介绍和剖析发言。
会议以视频形式召开。集团公司副总经理尹明德主持会议。集团公司经理层成员赵增玉、来存良、孟祥军、李佃平在主会场出席会议。集团公司各下属单位设分会场。
