4月18日，中铝资产经营管理有限公司党委书记、执行董事、总经理刘为胜，财务总监徐子彪及相关部门领导来山西铝业公司调研。山西新材料公司党委书记、董事长、山西铝业执行董事郭威立，山西铝业公司总经理张智、山西新材料公司总经理伍祚明，山西铝业公司副总经理李安平、财务总监尹红卫参加座谈或陪同调研。山西铝业各单位、部室负责人参加了会议。
刘为胜一行先后深入企业展厅、黄河电器设备公司、宏泰粉煤灰开发公司、山西稼华天和电子材料公司、山西中铝工服焊陪中心、热电分厂11号锅炉大修现场、吉亚半导体材料公司调研，听取相关负责人的介绍，详细了解各单位生产经营、产品制造、市场销售及业务开展等情况。
座谈会上，张智围绕山西铝业基本情况、生产经营和改革发展、存在的主要问题、需要总部协调解决支持的事项及下一步打算等方面做了汇报；郭威立介绍了下一步山西铝业产业结构调整和转型发展相关规划设想；与会人员就改革改制、产业发展、人力和土地资源盘活等相关具体问题进行了分析讨论。
刘为胜对山西铝业近年来改革发展取得的成绩及围绕主业求生存求发展所做的大量工作给予肯定，感谢山西铝业长期以来为中铝集团和中铝资产所做的贡献。
他指出，中铝资产党委坚决拥护集团党组对山西铝业和山西新材料的一体化管理决策，广大干部员工要从思想上、行动上坚决拥护；
要加强对中铝资产“2+2+X”发展战略的理解，进一步提升产品竞争力，提升工业服务能力和效果，要树立依靠而不依赖的理念，充分利用资源、人才、品牌等优势，配合主业围绕土地资源盘活和铝工业园区建设做好工作，谋划发展；
要通过资源共享、管理共享等措施，加强管理改革，把工业服务从管理上协调起来，主动作为，积极走出去拓展外部市场，提升服务水平和服务效益，让服务对象满意，同时要想方设法盘活土地资源，把盘活土地这盘棋下好下活；
要进一步做好改革改制和清欠工作，制定有效的激励政策，根据清欠程度和难度对清欠人员进行奖励，要抓好三供一业移交、厂办大集体改革等改革改制工作的落地，要细化措施、数据，做到心中有数，要完善制度，调动广大干部员工的积极性，让大家想着干、抢着干，做到干多干少、干好干坏不一样；
要认认真真抓好安全环保工作，将工作细化到每一个单位、每一个岗位，要注重抓好承包商和劳务用工的安全管理；
要加强党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造良好的干事创业的风气和文化，积极推动山西铝业各项工作开展。
文/图:夏雷/刘峰
