在前两个月实现连续盈利的基础上，十二冶3月份继续保持盈利。一季度，该公司超额完成中铝国际下达的季度利润指标任务，实现了首季“开门红”。
一季度，十二冶紧紧围绕七届一次职代会暨工作会精神，深入开展第二轮“加减乘除”，优化落实“12318”专项行动，以项目成本管控为中心，全面推行“两制一化”，建立“制度、责任、数据、考核”四大管理体系，紧盯“市场开拓、项目管理、‘两金’清理”三大中心任务不放松，开展降本增效。广大干部员工思想统一、目标明确、狠抓落地，以时保日，以日保周，以周保月，以积极饱满的热情投入工作中，项目全面复工、市场紧锣密鼓开拓，为实现“开门红”采取了有力措施。
十二冶紧紧抓住市场开拓“龙头”，密切关注国家政策、行业动态、PPP政策走向等信息，丰富开拓商业模式，明确重点，紧盯回报率高的原生项目，内外开工。一季度投标64个，广西防城港等一系列重点项目相继落地；通过全面研判，提前谋划，强化过程管控，紧盯项目结算，项目毛利率同比增长约2个百分点。为保证实现“月月红”，该公司建立了周例会制度，业务部门每周集中研判分析，强化过程管控，对照目标及时调度跟进；“两金”清理持续发力，加大款项回收和项目结算，减少计提减值，一季度顺利完成项目经营目标。
（秦伟）
