4月15日，公司召开一季度经济活动分析会，通报分析今年1-3月份生产经营情况，安排部署二季度工作。董事长、党委书记田明生，总经理、党委副书记韩效义，石长存、乔元刚、许晶、王际清、高宝堂，各单位和部门负责人参加会议。
会上，包头铝业、包铝集团、华云公司财务部门负责人分别通报和分析了三个公司的经营业绩，各单位完成考核目标情况，以及下一步需要关注的重点问题。今年1到3月份，在公司全体员工的共同努力下，包铝生产经营取得良好业绩，完全成本指标完成总部考核进度目标，盈利1.32亿元，实现首季开门红目标；产品产量同比增加1.7万吨，销量同比增加1.6万吨，发电量同比增加1.68亿千瓦时，原铝质量998以上的电解槽明显增加，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础。
党委副书记、工会主席石长存，财务总监乔元刚分别就相关工作提出要求和安排。
韩效义总经理指出，一季度公司实现了1.32亿的利润，实现了首季开门红，这是公司上下共同努力的结果。与去年同期相比，产量、销量、成本、质量、供电量等方面都取得了实实在在的成效，涌现出很多工作亮点。同时，在两金压降、应收账款清欠、电价升高、项目达产达标、物流等方面面临很大压力、存在一些不足。因此，二季度各单位要再接再厉，针对存在的问题制定整改措施，根据时间进度目标，认认真真地组织好生产经营活动，确保上半年时间过半、任务过半。
田明生董事长从四个方面作了重要讲话。他指出，一季度生产经营有亮点也有差距，动态考核成本有比较大的节约，利润在受到原料和产品价格影响的形势下实现了开门红，我们把自己能做到的都做到了，把自己能控制的都控制住了。一季度能够完成成本目标，首先是热电厂的满发超发，成本超过了自身的奋斗值；其次是营销部门在电煤和阳极的采购降本方面跑赢了市场；第三是电解在受到一系列外界因素干扰的情况下保持了生产稳定，并进行了优化调整；第四是合金事业部、炭素厂等比2018年实现了大的进步。
田明生董事长指出，一定要跳出包铝看包铝，一定要注意到外部条件的变化造成我们竞争力的相对下降，一定要注意到电价的变化、铝价的低迷、氧化铝价格的上涨等因素造成利润下降的风险。我们不能“躲进小楼成一统”，不能满足于自己能做到的做到了、尽力了，而必须利润与成本并重，必须在追求合理的利润上下功夫。否则，我们就会节节退步，别人就会节节进步，我们的生存条件就会逐渐恶化。
田明生董事长指出，要解决合理利润问题必须从三个方面下功夫。一是从电价上下功夫，一定要扼制住电价成本逐渐上涨的趋势，公司领导、相关部门要共同努力。二是要从高质量发展上下功夫，合金事业部和高纯铝事业部要开发高附加值产品，努力提高盈利能力。三是要从经营上下功夫，从资本运作、两金压降、税收筹划、政策争取等方面，千方百计找原因想办法。
田明生董事长要求，二季度要重点抓好九项工作。
一是生产方面必须在保持稳定的前提下，千方百计地在提高电流效率上下功夫，消耗必须完成预算值；高级铝液的生产要在大量使用国产氧化铝的同时降低锌、镓、铬的含量。
二是要抓好热电厂的生产运行，既要多发多供，又要降低消耗。要举全公司之力确保热电厂平稳高效运行，营销部门要保证电煤质量，为热电厂的生产稳定创造条件；电厂要抓好监盘调整，优化调整措施，千方百计地避免非停，在保证质量的情况下努力压缩2号机组B修时间。
三是两个事业部要加大新产品、新用户的开发力度，提高产品附加值，千方百计降低销售运费和产品库存。
四是营销中心要继续加大煤炭采购的降本力度，加大地销比例，降低销售费用。生产指挥保障中心要努力把备件库存降下来。
五是企业管理部、装备能源部部要在电价问题上加大沟通汇报力度，把该争取到的政策争取到。同时要快马加鞭，尽可能争取3号机组早日投运。
六是各单位都要认真抓好“至善项目”的落地，真正把职工群众发动起来，在降本增效工作上打一场全员参与的群众战争，降低每一个地方的消耗。
七是抓好风险防范，一定要防范不测之忧带来巅覆性破坏，要抓好安全环保问题和人员设备安全。
八是在本次经济活动分析会上确定的七个具体问题，要列出任务清单、必须按期完成。
九是要抓住氧化铝价格下降、税率调整带来的铝价实际上涨的时机，各单位、各部门一定要坚决保证成本指标的完成，同时把欠进度的利润和成本指标追回来，千方百计完成二季度目标。
田明生董事长强调，必须进一步切实提高执行力，各单位和部门之间要少说废话、加强合作。十大工作理念第三条强调“把他人当顾客”，牵头部门主持一项工作，各相关部门一定要通力配合，把这项工作当做自己的事。必须要讲团结、讲配合，牵头部门抓一项工作不是单打独斗，相关部门不能作壁上观，要真心实意地帮助配合。必须要形成一个共识，牵头部门主抓一项工作，相关部门一定要全力以赴派出很得力和说了算的人员，保质保量地完成目标任务。
