4月11日—14日，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉来山西新材料开展专项调研，并主持召开山西新材料氧化铝板块扭亏脱困转型升级方案研讨会。中铝股份副总裁、安全总监吴茂森，技术总监李旺兴，以及企业管理部、科技管理部负责人，中铝能源、中铝国际、沈阳研究院、郑州研究院相关负责人、专家、技术骨干等20余人参加了调研及研讨。山西新材料助理级以上领导及相关单位负责人参加了研讨会。
研讨会上，贺志辉先后听取了山西新材料关于氧化铝板块扭亏脱困转型升级专项方案汇报，沈阳院、郑研院关于山西新材料拜耳法工艺流程优化方案汇报，中铝国际关于山西新材料DX矿处理技术及经济对比分析方案汇报。与会人员结合汇报情况，就山西新材料氧化铝板块扭亏脱困转型升级方案的编制进行了充分研讨。
李旺兴指出，在当前区域铝土矿价格大幅上涨致使企业严重亏损的情况下，山西新材料氧化铝工艺流程优化必须坚持“以矿定产”原则，重点做好采供矿方案和供矿成本测算，并着手研究铝土矿五年保障规划；氧化铝工艺流程优化方案的选择要以年内实现氧化铝板块盈亏持平为目标，确保方案可实现、可落实；制定扭亏脱困转型升级方案时要将工艺流程优化与内强管理降本增效、深化改革创新等措施相结合，做到多措并举。
吴茂森指出，在当前形势下，山西新材料扭亏脱困要突出解决矿石难题，根据市场变化转变矿山工作思路，重点做好自采矿供应和合作矿山价格谈判；要立足自身工艺装备实际，充分发挥烧结法优势，研究低品位矿利用新技术，开发多品种产品；山西新材料和山西铝业要做到优势互补、良性互动，发挥整体优势和协同效应；既要在总部支持下研究解决固定费用高的历史包袱，更要通过加强管理多渠道降本创效；要依靠党建引领，发挥政治优势，加强党工团建设，加大宣传力度，提高广大干部员工凝聚力和积极性。
贺志辉强调，要认清当前存在的问题和面临的市场形势，在制定扭亏脱困转型升级方案时要坚持盈亏持平的总体目标，尽快形成山西新材料扭亏脱困转型升级方案；要坚持与行业先进企业对标，做好合理投入；要坚持“三个盘活一个专项”，盘活资产、人员和低品位矿，发挥自采矿优势，重新审视低品位矿石战略；要解放思想，积极采取有利措施，通过改革，成本运作，解决人员多、包袱重的问题，降低资金成本；要发挥山西新材料矿石资源和六台回转窑装备优势，加强技术研究，做好DX铝土矿生产高品质氧化铝的实验；要制定激励措施，提高员工降本增效和创新创效的激情，激励干部员工齐心协力，真正实现山西新材料扭亏脱困目标。
贺志辉一行还分别到第二氧化铝厂生产调度中心、精制工区、溶出工区、第一氧化铝厂配料工区、沉降工区、矿石堆场、矿业公司相王铝矿、古县铝矿进行了现场调研, 详细了解了山西新材料生产流程、工艺技术指标、DX矿石情况。
此前，根据总部3月13日总裁办公会精神，在总部领导和兄弟单位专家的指导下，山西新材料以年内实现氧化铝板块盈亏持平为目标，本着不花钱、少花钱的原则，立足自身在氧化铝流程优化方面挖潜增效，诊断拟定了氧化铝板块扭亏脱困转型升级初步方案。
文/图:田小珍/刘峰
