4月12日，山西铝业召开3月份经济活动分析会，总结分析一季度生产经营工作，安排部署二季度重点工作。山西新材料党委书记、董事长、山西铝业执行董事郭威立，山西铝业总经理张智，副总经理李安平，财务总监尹红卫，公司中层干部、各单位财务科长参加了会议，尹红卫主持会议。
会上，财务部、生产经营部分别对一季度财务状况、生产经营情况作了分析，并安排下一阶段工作；计划发展部通报了3月份组织绩效考核结果。晋铝物流公司、生活服务中心分别做了交流发言。
李安平、尹红卫分别就分管工作提出具体要求。
针对二季度工作，张智指出：
一要强化目标任务的分解，制定进度表，一项一项狠抓落实；
二要将业务的拓展和市场的获取做为二季度工作的重中之重，静下心来，心无旁骛，抓业务拓市场；
三要加快新协议的签订和结算工作；
四要尽快解决“三供一业”共管期等出现的问题；
五要扎实推进“三大行动”“三大攻坚战”“三大改革”，切实行动起来，按计划推进；
六要有序推进改革改制工作；
七要高度重视参股单位经营收益，主动靠前，做好监管工作；
八要着重做好安全维稳工作，本着对上级负责、对组织负责的态度，扎实做细做实安全工作，切实保障安全生产。同时，各单位要切实承担起责任，定人定制度定措施做好维稳工作。
郭威立提出六点要求：
一要加强党性修养，提高政治站位。要通过学习党的历史和老一辈无产阶级革命家无私忘我的奋斗精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实担负起作为一名共产党员的使命和责任。
二要改变思维观念，增强创新意识。要改变思维观念，必须加强学习，向书本学、向上级学、向同事学、向实践学，决不能抱残守缺、因循守旧、固步自封，成为企业转型发展的阻碍；要有担当精神，肩负起责任使命，敢于冲锋在前；要做到脑勤、腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤。脑勤就是要学会思考善于思考；腿勤就是要主动走下去，到基层解决实际问题；手勤就是多动手，善于亲身体验；眼勤就是善于观察，看到问题；嘴勤就是要善于教育培训，指出不足，多说服教育，多做思想工作；耳勤就是要善于倾听各方的意见及建议，取人之长补己之短。
三要充分发挥国企优势，积极开拓市场。要充分发挥国企体制优势，克服略势，各级干部要开动脑筋，转变观念，坚守初心，坚守底线，开拓跨行业跨企业的新市场。
四要调动积极因素，做强做精专业。要转变思维定势，眼睛向内找问题，对标一流找差距。要做到精准管理、高效作业、分工有序、效益最佳，打造一支“高、精、专”的队伍。
五要灵活内部分配机制，实现多劳多得。
六要团结合作，借助各方力量。团结出力量、团结出干部、团结出人才。各单位要振奋精神，精诚团结，凝聚力量，练好内功，放眼外部市场，拿出闯拼的劲头，心往一处想，劲往一处使，在严格控制各类风险的基础上，实现团结共赢、合作共赢。重振晋铝雄风，再铸企业辉煌！
郭威立还传达了中铝集团党组副书记、总经理余德辉在中铝矿业公司和中铝物流公司4.10安全事故视频会上的讲话，要求各单位迅速传达贯彻，深刻汲取教训，彻底清查整治安全隐患。
文/图:苗滨
