4月12日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开3月份经济活动分析会。会议对3月份的生产经营、营销产出、绩效考核、党建工作情况作了通报，分析了存在的问题及不足，并提出了下一步工作建议。
西南铝党委书记、董事长尹雪春就做好当前工作提出五点要求。一是要大力拓展市场，狠抓质量提升，为上量调结构奠定基础，切实扭转生产经营的被动局面。要保持清醒，把握机遇，抓住提升质量、提高产量、降低成本这三条线，不断提升自身水平，提高市场竞争力。二是压“两金”、降成本，由粗放管理尽快向精准管理转变。要完成三年降本、“两金”压降目标，进一步苦练内功，做好财务精准管控工作。三是认清大势，乘势而上，积极稳妥推进“双百”改革。要强化思想观念转变，主动思考问题，清晰认识改什么、为什么要改、怎么改。要不断推进主辅分离，做到主业做精，辅业做活，协同共赢。四是痛定思痛，举一反三，确保安全环保消防形势稳定，为生产经营和“双百”改革营造良好的环境。针对重点问题要拿出防控、整改、督促、考核具体办法。五是认真贯彻中央第十巡视组巡视中铝动员会的精神,扎实推进党建与业务工作深度融合。要提高政治站位，善于借力和找载体，做好干部员工的思想政治工作。
西南铝总经理、党委副书记黎勇提出四点要求。一是做好三年降本、“两金”压降工作。要落实具体工作细则，做实做准做细各项生产经营工作，不断提高自身竞争力。二是做好产品保供和质量提升工作。不断提升管理能力，做好重点产品的批量化、规模化，注重产品质量提升，坚决把合格优质的产品提供给客户。三是提高产品保供能力。进一步提高重点产品特别是航空航天材料保供率。四是做好安全环保消防工作。要汲取相关事故教训，高度重视内外运输安全、防洪防汛、消防应急、环境保护等工作。
西南铝领导荣梅、宋昇、王建国、李响就结构调整、拓展市场、节能降耗、纪检巡查、事故防范、绩效考核、“两金”压降、风险防控、强化管理等具体工作提出了要求。
